Atividades Práticas Supervisionadas. Tecnologias de Gestão

Atividades Práticas Supervisionadas

Tecnologias de Gestão

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL

Tutor (a) Presencial: Prof. Manoel Mattos

Tutor (a) a Distância: Renato Torres

TECNOLOGIA DA GESTÃO

Alunos RA

Djalmo Gomes B. Junior 7925730183

Marisa M. Fernandes Costa 7703670803

Michel Diniz Vaz B. da Costa 984664537

Monique de Alcantara 7701636431

Renata Rodrigues de Oliveira 7371567610

Rosenilda dos Santos Almeida 7371568830

Osasco

2013

SUMÁRIO

|1 |INTRODUÇÃO................................................................................................... 3

|2 |DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO.................................. 3

|2.1 |Organização que passou por processo de mudança .................................... 3

|2.2 |Mudança organizacional e quebra de paradigma ........................................ 3

|2.3 |Conceito e os papéis do gestor organizacional .............................................. 4

|2.4 |Opinião do gestor.............................................................................................. 5

|3 |TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL.................................. 5

|3.1 |Gestão da qualidade total................................................................................. 5

|3.2 |Tipos de tecnologias na gestão organizacional............................................... 6

|3.2.1 |Benchmarking................................................................................................ 6

|3.2.2 |Open Book...................................................................................................... 6

|3.2.3 |Reengenharia..................................................................................................6

|3.2.4 |Empowerment................................................................................................ 6

|3.2.5 |Gestão e Organização Horizontal..................................................................7

|3.2.6 |Aprendizagem Organizacional.................................................................... 7

|4 |FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL............................... 7

|5 |NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR..........................8

|5.1 |Ações e programas de responsabilidade socioambiental............................. 8

|7 |GESTÃO DAS PESSOAS.................................................................................. 9

|8 |DIFERENCIAL.................................................................................................. 9

|9 |CONCLUSÃO.....................................................................................................9

|10|REFERÊNCIAS..............................................................................................10

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem finalidade de favorecer a aprendizagem sobre as principais tecnologias e ferramentas de gestão na atualidade e também sobre as demandas e ambientes necessários e disponíveis para o gestor moderno atuar.

Iremos pesquisar sobre uma empresa têxtil chamada TEXTILFIO, que passou por processo de mudança organizacional. Abordando conceitos sobre mudança organizacional, quebra de paradigmas, gestor organizacional e os seus papéis dentro da organização, e também sobre as principais tecnologias de gestão. Vamos relatar sobre as ferramentas de gestão e suas aplicações dentro da organização. Para finalizar iremos abordar as ações e programas de responsabilidade socioambiental implementados na TEXTILFIO.

2. Desafios para o gestor contemporâneo

2.1 ORGANIZAÇÃO QUE PASSOU POR PROCESSO DE MUDANÇA:

Razão Social da empresa: Textilfio Malhas Ltda.

Localização: BR 280 s/n - Km 54,8 - Centro

CP. 1079 CEP 89270-000 - Guaramirm - Santa Catarina

Segmento: Têxtil

Produtos: Tecidos de malhas. Uma linha de produtos bastante diversificada com várias opções com as mais diversas finalidades.

Porte: Média empresa

Missão: Produzir produtos atualizados e em sintonia com o mundo da moda criando assim soluções para atender as necessidades e expectativas de nossos clientes.

Justificativa da escolha: Temos um membro do grupo que atua nesta empresa.

Nome: Gilberto Dal-Ri

Cargo: Supervisor Industrial

2.2 Mudança organizacional, quebra de paradigma e como a empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário:

A mudança organizacional é um processo de modificar o que já existe, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Em virtude de novas tecnologias, de oportunidade de crescimento global, praticamente todas as empresas modernas estão sofrendo mudanças.

A empresa que muda