Atividades Principais: Comércio Varejista de Artigos Do Vestuário E Acessórios
Por: thales_aug • 27/10/2019 • Tese • 2.632 Palavras (11 Páginas) • 274 Visualizações
Empresa lojas marisa
C.N.P.J 61.189.288/0001-89
Atividades Principais: Comércio Varejista de Artigos Do Vestuário E Acessórios. Prestação de Serviços de Correspondente Bancário. Intermediação de Negócios E Congêneres. Atuação Como Representante de Seguros.
Classificação Setorial: Consumo Cíclico / Comércio / Tecidos. Vestuário e Calçados
Introdução
A Empresa estudo des t e t ra bal ho é d en omi na da MA RIS A L OJAS S .A ., s oc iedade c om s ed e
na R ua J ames H olla nd, n° 4 22/4 32, B ar ra Fu nd a,
CE P 011 38 -0 00, na Cida de d e São P a ulo, E s t ado de S ã o Paul o,
CNP J: 61. 1 89.28 8/ 00 01 -8 9, inic iou s uas ati vid ades em 19 48 e em 2 010 s e t o rn ou um a C omp an hia
de C apital Ab ert o.
A Com pa nhia é a maio r red e de l ojas es pec ializ a da em mod a fem i nin a e mo da í ntima
femi nina e uma d as mai ores re des de l ojas de de pa rtame nt o d e ves t u ário f emini no, m as c ulino e
infantil do Brasil . A Maris a des en vol ve e c ome rc ializ a s ob sua m a rc a c orpo rati va “M arisa ” e out r as
marc as c ons a gr ad as , um a ampl a vari eda de de pr od ut os de qu alid ade, de acor do c om as últ imas
t endê nci as da mo da, s egm enta dos po r es t il o de vi da e a preç os atrat i vos .
At ualment e, a Comp anhi a t em p res e nç a em t odas as regi ões b ras ilei ras e fo rt e p os iç ão
c ompet it i va, c om 388 l ojas , dist ribu í da em t o dos os est ad os do Br as i l, e qu atro c e nt ros d e di s trib uiç ão
est rat egi c am ente loc aliz ados p róxim os aos mai or es c entros c ons umid or es do B ras il.
Com b ase n as in for mações pr es t adas n o contex t o dest e tr abal ho, n os s o obj eti vo é analis a r as
demo nst raç õ es fin anc ei ras da c om pa nhia, a pr es ent a nd o as pri nc ipais c ar ac t er ís t i c as de est rut u ra, e
org aniz açã o da em pr es a.
RHComitê de Re cursos H umanos
O C om it ê de Rec u rs os H uma nos , as s ess or a e ac ons el ha o Co ns el h o d e A dmi nist raç ão em e
anális es qu e en vo l vam:
∙ Polít ic a de r ec urs os h uma nos vig ente
∙ Polít ic a de r emu ne raç ã o e be ne f íc ios
∙ Apro vaç ã o d o pl ano an ual de i ndic ad or es e m et as de rem un eraç ã o vari á vel d os dir etor es e
presi d ente e s u a de vid a ap uraç ão n o fim d o ex erc íc io
∙ Monitor ame nt o d os indic ad ores es trat égic os de r ec urs os h uma nos
∙ Ac ompan ham ento d o pr og ram a de inc e nt i vo de lo ngo praz o
∙ Ac ompan ham ento d o dese mpe nh o e des e n vol viment o de di ret o res e ge re ntes s enio res
∙ Pl anej am ent o da s uc es s ão p ar a c arg os c ha ves e fo rmaç ã o de n o vas li de ranças
∙ Dec is ões de c o nt rat açã o e desl i game nto d os diret o res ex ec ut i vos
∙ Re flexõ es s obre c ult u ra o rg anizac ion al atu al e desej ada
∙ At ualiz ação d e i nst r ume nt os de ges tão, c om o códi go de c o nd ut a ét ic a e out ros q ue
expres s em valo res da c ultu ra o rg aniz ac io nal.
DINÂM ICA D AS REL AÇÕ ES INT ERPESSO AIS
O p roc ess o das r elaç õ es inte rp ess oais é f und ame ntal no dese n vol vim ent o p ro fi s s ional pois a
interaç ã o e nt re as p es s oas e e quip es, c ons t it ui um fato r c ha ve par a alin ham ent o entr e a es trat égia da
empr es a e a o pe rac ion aliz aç ão de t od a a en gr ena gem o pe rac io nal o rga nizac ion al.
A dific ulda de em ma nt er rel aç ões s aud á veis é um d es a fi o c a da vez mai or n as o rga niz ações,
pois c ad a pes s oa inte rag e c o n for me s u as t e ndê nc ias c om port ame nt ais e i ndi vid uais , d entr o de um
uni verso m ai or q ue é c omp os t o por p ess oas que s ão di fe re nt es entre s i em vá rios as pec t os e ní ve i s
de c onh ecim ent o. P or is s o, a áre a de R ec urs os hum an os é t ão import a nt e de nt ro d as org aniz aç õ es ,
por qu e é neces s ári o ge re nc iar as r elaç ões p ar a que as pess oas es t ejam ali nha das aos o bjeti vos .
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