Atividades e Estudos e Trabalhos de Planejamento Estratégico Organizacional
Por: Barbara Manganaro • 27/11/2016 • Pesquisas Acadêmicas • 882 Palavras (4 Páginas) • 513 Visualizações
Atividades e Estudos e Trabalhos de Planejamento Estratégico Organizacional termos 6º. A - 2º. bimestre
Professor: Márcio Donizetti Corrêa
Objetivo Geral – Fazer com que o estudante identifique e compreenda a complexidade das organizações no cenário empresarial mundial e aprenda os fundamentos mais relevantes com relação à disciplina de Planejamento Estratégico Organizacional.
Metodologia – Leitura, interpretação e preparação de atividades individuais com discussão em sala mediante acompanhamento do professor.
Atividade realizada em preferencialmente em sala de aula e/ou tarefa extra-classe quando necessário, de acordo com o conteúdo de cada assunto discutido.
Instrumento – Atividades no caderno com visto ou carimbo nas atividades propostas.
Avaliação – Presença do aluno em sala para desenvolvimento das atividades. atribuição de nota de 0 a 4 pontos. Outras atividades adicionais poderão compor essas atividades conforme a necessidade ou a agregação do conhecimento.
Atividade 1 - INOVAÇÃO
Caso de Abertura – A Capacitação de Inovar: Uma Fonte Essencial para Vantagem Competitiva (p. 69).
1 - Em tópicos, sintetize o cenário mundial descrito no relatório sobre a Iniciativa Nacional de inovação emitido pelo Conselho Norte-americano de Competitividade.
2 - Sintetize a trajetória da brasileira Bel Pesce que aos 17 anos conquistou o Vale do Silício e cite as 10 dicas de sucesso proposta por Bel (obs. Seus 2 livros podem ser baixados gratuitamente pela internet). Acesse o site www.fazinova.com.br
3 - Sintetize a estratégia da Nokia para obter vantagem competitiva.
4 - Na p. 70 cite o que tem feito as Empresas Procter Gamble, General Eeletric (G.E) e Johnson & Johnson para obter vantagem competitiva?
Atividade 2 – A natureza da Análise do ambiente Interno - Recursos , capacitações e Competências essenciais
1 - O que significa Mentalidade Globalizada?
2 - O que significa criar Valor (com objetivo de atender o cliente)?
3 - Quais as condições que afetam as decisões gerenciais sobre recursos, capacitações e competências essenciais?
4 - O que são recursos Tangíveis e como podem ser classificados? (ver tabela 3.1 p. 74)
5 - O que são recursos Intangíveis e como podem ser classificados? (ver tabela 3.2 p. 75)
6 - Em que se baseiam as capacitações? (Pesquise o que é expertise funcional) (p. 76).
7- Leia o texto 3: “Estratégias – Empowerment – aprendendo com os melhores” - e pesquise o que é Empowerment e Employee.
Atividade 3 – Estratégias – Terceirização
1 – Explique o que significa Terceirização e pesquise o que é Outsourcing (p. 85).
2 - Segundo o texto quais as vantagens de se terceirizar (descreva pelo menos três razões de que a terceirização pode ser eficaz).
3 - Segundo o texto, quais os riscos de se terceirizar? (descreva pelo menos três motivos que a terceirização pode ser um risco).
4 - Leia o Enfoque Estratégico – Terceirização: Benção ou Maldição para a
competitividade? (p.86).
Atualmente o Brasil têm debatido no Congresso a regulamentação dos serviços terceirizados. Após ter lido o texto da p. 86, pesquise sobre o Projeto de Lei 4330/94 e faça uma análise sobre o tema. (sobre as vantagens e desvantagem que têm sido discutidas).
Atividade 4 – Enfoque estratégico. Derrotar a Wal-mart: é difícil, mas pode ser feito. (p. 109)
1 - Quais os itens citados no texto que as empresas descobriram para vencer a Wal-Mart?
2 - Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. (Diferenciação; Foco e Liderança em Custos). assim posto. responda:
2.1 - O que significa estratégia de Diferenciação? (p. 110)
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