Atps Gestão De Desempenho

SETEMBRO\2014.

1-Sumário¬¬¬¬_________________________________________________________1

2-Introdução_______________________________________________________2

3-Dados da Empresa_________________________________________________3

4-Descrições da Empresa_____________________________________________3

5-Sistemática de Gerenciamento da Gestão de Desempenho_________________4

6-Área de Gerenciamento da Gestão de Desempenho______________________4

7- O Gerenciamento e suas cinco Fazes_________________________________4

8- Metodologia da Avaliação do Desempenho____________________________5

9- Avaliação de Desempenho_________________________________________7

10-Avaliações 360°_________________________________________________8

11- Competências_________________________________________________8

12-Conceito de Gestão de Desempenho _________________________________10

13-Considerações Finais_____________________________________________12

14-Referências Bibliográficas_________________________________________13

INTRODUÇÃO

No presente a Atividade Prática Supervisionada relata uma vivência em avaliação dos gestores da empresa SINDICATO RURAL DE MIRANDA E BODOQUENA., onde se observa a importância do Gerenciamento de Desempenho por relevância, possivelmente estratégica no ambiente organizacional, visto que é apresentado como instrumento identificador dos pontos fontes e fracos que contribuem ou dificultam para a eficiência da organização. Apesar de que existem críticas quanto a equívocos e inadequações na implantação do processo, podendo torná-lo obsoleto. A pesquisa de campo serviu para identificar quais as dificuldades enfrentadas pelos gestores, os benefícios e vantagens percebidas por eles com a implantação da Gestão de Desempenho na entidade. Analisamos o processo de implantação da gestão de desempenho na entidade SINDICATO RURAL DE MIRANDA E BODOQUENA., observando e identificando os desafios e vantagens da implantação de um processo de gestão de desempenho na entidade. Identificamos e formulamos as seguintes hipóteses: A gestão de desempenho fornece informações importantes para vários processos de gestão de pessoas; A gestão de desempenho proporciona o desenvolvimento profissional dos funcionários; A situação da entrevista de avaliação, vista como desagradável pelos gestores, cria um empecilho no fornecimento de feedback necessário aos funcionários; Características do processo, tais como a subjetividade presente no julgamento dos avaliadores, políticas inadequadas de recursos humanos e inflexibilidade do método, gera desmotivação e a falta de confiança na gestão de desempenho. Com isso obtivemos enriquecimentos da nossa percepção acerca das reais possibilidades e desafios do processo de Gestão de Desempenho.

1-DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS:

1.1Descrições da empresa

Nome da empresa: SINDICATO RURAL DE MIRANDA E BODOQUENA

Segmento: Organização Sindical

CNPJ: 03.059.490/0001-90

Porte: Pequeno Porte

Quantidade de funcionários: 05 funcionários

Endereço: Rua Mal Deodoro n.º 22 – Centro,

Cidade: Miranda – MS.

CEP- 79.380-000

TEL: [phone]

Endereço eletrônico: [e-mail]

Logotipo: Sindicato Rural de Miranda e Bodoquena.

1.2 Dados dos Diretores: Adauto Rodrigues de Oliveira – Endereço: Rua Travessa dos Alves nº 85 - Centro – Miranda – MS – CEP: 79380-000

2-DESCRIÇÃO DA EMPRESA

A empresa escolhida foi o SINDICATO RURAL DE MIRANDA E BODOQUENA., que tem como foco principal o suporte técnico e informações aos produtores rurais de Miranda e Bodoquena, situada na parte central da cidade de Miranda, onde fica concentrado maior parte do comercio e o maior fluxo de pessoas transitando diariamente. A empresa possui cerca de 7 funcionários, dispondo de um gerente administrativo, um analista de sistemas, um técnico em informática, um auxiliar administrativo, um assessor de serviços de máquinas, dois operadores de máquinas. A empresa tem visão o crescimento e desenvolvimento da sua estrutura física, sempre focando a qualidade do atendimento e desenvolvimento de seus serviços, sua missão é oferecer os meios necessários e conceituais para aperfeiçoar a cada dia uma melhor relação com os produtores rurais e sociedade local. Seu lema é sempre estabelecer uma relação satisfatória com os produtores rurais para que assim possam melhor atendimento das necessidades existentes trazendo de volta o produtor à entidade.

3-Sistemática de Gerenciamento da Gestão do Desempenho

Para tanto é preciso estruturar um sistema de gestão de desempenho baseado ao de empresas de pequeno. Este trabalho propõe a estruturação de um Sistema de Gestão de Desempenho o chamado (SGD) orientando a empresas de pequeno porte. Utilizaremos os seguintes requisitos para a proposição dos indicadores de desempenho da entidade. O Sistema possui em torno de possui três fases: estabelecer quais as estratégias, análise de que tudo que foi feito, processos e a configuração do sistema de indicadores. Entre os principais resultados da aplicação deste sistema as etapas têm como avaliação da estrutura dos processos de negócio da empresa e a definição de um grupo coerente de medidas de desempenho alinhadas com a estratégia da organização. A principal contribuição deste trabalho é a proposição de um sistema de gestão de desempenho estratégico suficientemente simples para a aplicação rápida em pequenas empresas.

4-Área