Atps Gestão Do Desempenho

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

Gestão do Desempenho

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS 2ª ETAPA

Anápolis, setembro, 2014.

RELATORIO

O banco de talentos e uma ferramenta utilizada para se conseguir manter informações sobre as competências dos colaboradores de qualquer organização. Possui informações sobre as áreas em que as competências dos colaboradores se sobressaem, e aquelas em que eles não alcançaram o resultado esperado.

Com a implantação do banco de talentos a empresa se vê na possibilidade de avaliar as competências de cada colaborador e assim delegá-los à atividades com as quais suas competências são mais compatíveis.

Sendo capazes de aproveitar estas informações para a elaboração de planos de treinamento e desenvolvimento de funcionários tendo-se como base algumas das competências que a empresa esteja carente no âmbito empresarial. Pode-se ainda se ter maior segurança e assertividade quando da realocação de pessoal, ampliando o alcance de resultados em um prazo de tempo mais curto.

Dessa forma conseguem reduzir custos com recrutamento externo, identificar seus talentos internos valorizando seu capital intelectual e ao fornecer oportunidades de crescimento a esses colaboradores a organização mantém o nível de satisfação de seus colaboradores alto, retendo assim cada vez mais talentos empenhados a fazer a própria organização crescer.

As organizações adotam a pratica de avaliação de potencial para realizar a implantação do banco de talentos. Essa avaliação de potencial possui vários métodos utilizados para indicar o potencial de cada colaborador, cada um com suas respectivas vantagens e desvantagens.

Desses métodos um se destaca por conseguir abranger todo o potencial dos colaboradores e extrair o seu melhor. Realizando um seminário em forma de jogos da empresa já visando a identificação e também realizando testes de potencial em todos os colaboradores. Para a realização com sucesso desse método e necessário que se possua as definições de CHA(Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) especificas para servir como ponto de referencia da avaliação.

Esse método e o mais eficaz em relação à avaliação de potencial, pois, permite a observação dos indivíduos de forma objetiva e sem riscos de manipulação dos mesmos.

ANALISE DA EMPRESA

O grupo escolheu a empresa Brainfarma/Neoquimica como objeto de estudo para este trabalho sobre o banco de talentos.

A empresa possui um programa de plano de cargos e salários voltado à recompensar os colaboradores de forma justa, equilibrada com as responsabilidades internas e as praticas de mercado, assegurando ainda a consistência dos processos, provendo ferramentas para analises e fornecendo orientações para a tomada de decisões.

A metodologia utilizada pela empresa consiste em um sistema de avaliação por pontos, que aplica fatores para estabelecer diferenças de requisitos entre diferentes posições.

De acordo com a importância do cargo, os fatores são subdivididos em graus que receberão determinado numero de pontos.

Para a avaliação dos fatores houve a divisão da organização em dois grupos: o grupo operacional que consiste em cargos de produção