Atps Micro

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

7º SEMESTRE

NOME Andrea Maria Rodrigues                           RA 1299940986

NOME Claudio Renan dos Santos Xavier             RA 4926919319

NOME Giovani Fuques                                         RA 4931933935

NOME Lisandra Soares Prestes                        RA 4573904803

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

PROFESSOR EAD ANTONIO SALVATIERRA

PROFESSOR PRESENCIAL CARLOS STEIN

PORTO ALEGRE/RS

2015

INTRODUÇÃO ................................................................................................................3

1. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA    ..................................4

1. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR ...........4

1.  QUAIS SÃO OS RISCOS DE ABRIR UM NOVO NEGÓCIO ......................5

1. TABELA ESTRUTURA DE CAPITAL   ............................................................7

1. COMO O ADMINISTRADOR E QUAL A IMPORTÂNCIA DO CAPITAL DE GIRO DA MICRO E PEQUENA EMPRESA  ....................................................8

1. CUSTO VARIÁVEL E SUA IMPORTÂNCIA NA TOMADA DE DECISÃO SOBRE O MIX DE PRODUTOS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA............................................................................................................12

CONCLUSÃO ................................................................................................................19

REFERÊNCIA.................................................................................................................20

INTRODUÇÃO

Nesta Atps mostraremos o dia a dia o cenário atual das micro e pequenas empresas e os grandes desafios enfrentados para garantir sua sobrevivência, devido à ampla concorrência e os problemas econômicos vivenciados em nosso país. Para garantir sua sobrevivência e indispensável uma gestão eficaz, inteligente e bem articulada para enfrentar desafios, ter um bom domínio nas tomadas de decisões e uma boa estratégia de marketing para possíveis quedas.

Abordaremos alguns tópicos, onde resumiremos em etapas como se define Micro e Pequena empresa, os desafios do micro e pequeno empreendedor e seus riscos ao abrir um novo negócio, estrutura de capital, como administrar e sua importância no capital de giro, custeios variáveis e sua importância na tomada de decisão sobre o Mix de Produtos na Micro e Pequena Empresa.

A tomada de decisão nas organizações está relacionada à adoção de melhores práticas, as oportunidades e ameaças visualizadas em seu cotidiano. Nesse mesmo sentido, a tomada de decisão do mix de produção e a consideração dos fatores restritivos da empresa são extremamente importantes para o sucesso ou fracasso de uma empresa.

1. COMO SE DEFINE MICRO E PEQUENA EMPRESA

Para definição do tamanho de uma empresa, seja qual for seu porte, definimos pelo seu faturamento ou receita anual bruta. Em âmbito federal, é considerada microempresa aquela que possui receita anual bruta igual ou inferior a R$ 240 mil. Já as empresas de pequeno porte são as que têm faturamento superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil.
Segundo o SEBRAE (2006), “existem duas esferas para definição do porte: a federal e a estadual.”

O critério, cada estado pode definir esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento de tributos estaduais. Essas empresas, dependendo do segmento em que atuam, podem estar aderindo ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuições das microempresas e empresas de pequeno porte), possuindo legislação própria. Outro critério exigido e em relação ao numero de funcionários que pode variar por diferentes autores. Já nas indústrias, considera que as micros empresas com menos de 20 colaboradores e as pequenas com ate 99 colaboradores. No comercio e nos serviços, esse limite variam de ate 9 nas micros empresas e pode chegar ate 49 nas pequenas empresas.

2. QUAIS OS DESAFIOS DO MICRO E PEQUENO EMPREENDEDOR

Um dos principais desafios que as micro e pequenas empresas sofrem e o difícil acesso ao crédito, onde a burocracia e as exigências com relação às garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crédito é desanimadora, uma vez que quando se abre um pequeno negócio os empreendedores  possuem um capital muito limitado para seu investimento. A discordância vem no momento em que o mercado competitivo e amplo e as empresas que já atuam no mercado, possuem muito mais chances e facilidades para abertura de novos créditos.

Já na taxa de impostos, a empresa optando pelo Simples Nacional é bem mais vantajoso e menos burocrático em relação a documentos exigidos por lei. Mas  pois o problema é que esta categoria cobre apenas alguns setores, principalmente industriais. Com as empresas de serviços, por exemplo, é mais complicado.

Para uma fábrica iniciar seus negócios e precisar  incluir no Simples Nacional poderá  escolher entre várias categorias de manufatura com taxas de até 6% cobrados pelo governo no faturamento, porém, se  montar uma empresa de consultoria pagará tributos iguais que uma empresa de grande porte,  torno de 16,33% ou mais.
Na maioria dos casos de falência em micro e pequenas empresas, e a falta de conhecimento e capacitação de seus gestores, o que eleva a atingir o sucesso em sua grande maioria.
Um dos problemas nas micro e pequenas empresas e ampla rotatividade de colaboradores, o que significa muitas perdas tanto em tempo de treinamento e/ou qualificação dos mesmos, um administrador precisa ter um recursos humanos forte e experiente, pois na maioria das micro empresas que iniciam seus negócios, acabam não possuindo esta ferramenta tão eficaz, capaz de agregar muito na seleção de ótimos colaboradores.