Atps administração 1° bimestre
Por: EdnaChristovao • 28/9/2015 • Trabalho acadêmico • 801 Palavras (4 Páginas) • 257 Visualizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO
Faculdade Anhanguera de Santo André
Curso: Engenharia Civil
Turma: 1º Sem. Turno: Noturno.
Disciplina: Administração
Professor: Zaccaro
Alunos:
Aline Cristina Alves Sanches RA: 1586957880
Adriano Macedo Inácio RA: 2484686822
Alberto Riccelli RA: 2485703168
Amadeu de Jesus Souza Jr. RA: 1299106678
Edna Cristovão de Oliveira RA: 1596851545
Jeferson Dantas RA: 1583987642
Gleidson Saymon Santos Cezilio RA: 2859102048
Luan Ribeiro Cordeiro RA: 1587664695
Richard Hiroshi Uchimura RA: 1578137318
Santo André
2015
SUMÁRIO:
- INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------03
- ETAPA 1 (ANÁLISE DOS DADOS) -----------------------------------------------------04
2.1 Passo 2 - Interpretação da Análise --------------------------------------------------------04
2.2 Passo 3 - (Estratégia Empresarial Emergencial) ---------------------------------------04
2.3 Passo 4 - Campanha motivacional ao quadro de funcionários ----------------------05
3- CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------------------06
4- REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA --------------------------------------------------------07
- INTRODUÇÃO:
O estudo dessa ATPS nos desafia a gerencias uma empresa utilizando ferramentas como:
Plano de Estratégia Emergencial e Campanha de motivação aos funcionários, assim revertendo uma situação crítica em relação a empresa e os que fazem parte da mesma.
- ETAPA 1 (ANÁLISE DOS DADOS)
2.1 Passo 2 - Interpretação da Análise
Após a análise, nota que a empresa MetalFlixer que surgiu na década de 60, passou por crises nos logos dos últimos anos.
Em base ao quadro de dados da empresa o faturamento nos anos de 2011 à 2012 teve uma queda de 15% anual e 7% lucro líquido.
Em 2013 a queda de permaneceu indo a fechamento da empresa.
- Passo 3 - (Estratégia Empresarial Emergencial)
Diante da crise o GRUPO DE EMPRESARIOS deverá analisar profundamente os fatores que levaram a empresa METAL FLIXER vir a ser fechada.
O grupo deverá pôr em papel as principais causas como:
- Falha na gestão financeira;
- Falha no planejamento;
- Mal posicionamento da empresa diante aos seus clientes;
- Custos elevados entre outros fatores principal que veio a empresa passar pela crise.
O Grupo de Empresários com auxílio da equipe de consultora analisará todas as dividas, entrando em contato com Fornecedores, instituições financeira e tributos para negociação das inadimplências. Assim negociando de forma que as condições de pagamentos e prazos sejam adequados a sua realidade. Agir com total clareza mediante ao seus credores e funcionários só trará uma força a mais para ajudar a recupera a empresa.
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