Atps de adm

   CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ

                 Gilson Araújo da Silva                        RA: 2484635500

                 Natalia Alves do Nascimento                     RA: 1571190324

                 Tatiane Rosa dos Santos                     RA: 1592904969

                 Vitor Borges do Nascimento                      RA: 2485799370

ENGENHARIA CIVIL

ATPS – ADMINISTRAÇÃO

PROFESSOR GERALDO ZACARRO

SANTO ANDRÉ

2015

SUMÁRIO

Introdução:        3

Na ATPS (2°passo):        4

Referência Bibliográfica        5

INTRODUÇÃO

Planejamento Estratégico

Nesse tópico podemos avaliar que sem um Planejamento Estrategico não conseguimos seguir em frente com uma empresa estruturada. Criamos algumas perguntas para entendermos mais sobre esse Planejamento mais a fundo dentro de uma empresa.

Planejamento estratégico é realizado por grandes empresas. Já empresas pequenas que trabalham sem um planejamento  ou operam se um plano informal tendem a fracassar e normalmente justificam da seguinte forma :

•  Segundo administradores, a empresa não opera sem um planejamento. É função da empresa elaborar um projeto. Sem ele a empresa pequena ou grande geralmente gera desperdicio de tempo e dinheiro.

Algumas vantagens do planejamento estratégico:

• Agilidade nas tomadas de decisões, pois os objetivos da empresa são bem claros .
•  Melhor conhecimento dos seus concorrentes , visto que a empresa exige toda sua elababoração passada para os colaboradores para todos participarem do planejamento.

Na ATPS (2°passo):

Olá Meu Nome é Tatiane Rosa, irei realizar uma entrevisita sobre planejamento estrátegico. A MetalFixer está realizando uma pesquisa junto aos colaboradores desta empresa, para maiores informações sobre planejamento. Você estaria disposto a responder algumas perguntas? Agradeço desde já.

 Questionário.

1° Quando as pequenas empresas operam sem planos formais, quais são os prováveis motivos? O que deve ser feito ?

2° Como uma empresa na sua opinião consegue se manter sem um planejamento ? Relate as vantagens e desvantagens.

3° Difirencie Planejamento Tático e Planejamento Operacional . Os dois são importantes para uma empresa, por que ?

4° Nas considerações dos grandes niveis hieráquicos, podem –se distinguir três tipos de planejamento, quais são eles ?

Nesta etapa 2 em equipe iremos.

• Planejar um questionário para entrevistar um funcionário da área de
• Planejamento. Iremos abordar tais assuntos.
• Fatores internos e externos que devem ser considerados.
• Estabelecer objetivos da empresa classifica – lá em um esforço físico e mental dos colaboradores  
• Mudanças de atitudes de seus colaboradores
• Plano de ação para a empresa alcançar seus objetivos  
• Quais os recursos financeiros e humanos para os investimentos em curto prazo
• Implantação de metas, curtos prazos e recursos junto aos colaboradores.

• Questionário

Temos aqui o Orientador DR:_________________, Ele trabalha na área de planejamento e ira nós esclarecer alguns pontos. .

Na sua opinião quais fatores internos e externos devem ser considerados.

Fatores internos exige a compreensão com funcionários dentro de sua empresa, a flexibilidade em algumas situações todos seus funcionários cooperarem com a empresa.

Como devemos estabelecer objetivos para empresa e classifica lá em um esforço físico, e mental de seus colaboradores.

Pois bem se a empresa proporcionar uma boa estrutura , dar um bom suporte. teremos bons resultados pois um colaborador satisfeito ele com certeza irá trazer bons resultados com seus esforços físicos e metal pois precisamos de pessoas com centrado mentalmente para realizar suas tarefas com excelência.

Quando um colaborador muda de atitude o que deve ser feito em sua opinião ? como motivar , impulsionar uma mudança .