Atps de processo administraivo

Etapa 1

Passo 1 (Individual) 

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como “organização, direção e controle”. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que um gestor deve ter para obter sucesso.

2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário?

Empresa: Significa uma ação que o empresário exerce. Havendo dois casos: Pessoas jurídicas, Pessoas normais.

Gestor: O papel do gestor vai alem de administrar uma empresa, utilizando o termo mais comum de ação cultural organizacional marcada pela interação social entre pessoas, destacando uma visão meramente burocrática do funcionamento da instituição.

Empresário: O empresário é a pessoa que exercita profissionalmente as funções de organização e atividades econômicas, visando à produção e a circulações de “bens ou serviços”.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos?

O sistema aberto tem uma variação enorme de entradas e de saídas com o ambiente externo. O melhor exemplo disso são organizações em geral e as empresas em particular, todos os sistemas vivos e, principalmente o homem. Nas organizações não existe uma separação nítida do sistema e o seu ambiente, isto é fronteiras são abertas e permeáveis.

O sistema aberto nada mais é do que: efetuações de intercâmbios e transações.

4. O que é missão, visão e valores organizacionais?

Missão: A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. Você é um empresário de visão, ou trabalha em uma empresa visionária? Como você imagina que será sua empresa nos próximos dez ou vinte anos? Estas perguntas podem ser respondidas se analisarmos o termo visão.

Visão: A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma frase prática, realista e visível, pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propor resultados inatingíveis. Uma simples frase pode sintetizar essa idéia sendo, ao mesmo tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: No que a empresa quer se tornar? Onde nós estaremos? O que a empresa será? Em que direção deve-se apontar os esforços dos dirigentes e colaboradores?

Valores: Quando falamos em valores, estamos falando sobre princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão.   

   Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que definem e facilita a participação das pessoas no desenvolvimento da missão, visão e dos próprios valores. Os valores ainda facilitam no comprometimento entre os colaboradores e dos colaboradores com os clientes, comunidade e com a sociedade.