Atps de transporte e destribuição de materiais 1 e 2 etapa
Por: casadamaejoana • 4/11/2015 • Trabalho acadêmico • 2.262 Palavras (10 Páginas) • 346 Visualizações
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NOMES | CURSO | RA |
Eloana de G. Barbosa | Tec. em Logística | 8409154819 |
Rafain Fernandes Salton | Tec. em Logística | 8056781942 |
Renata F. Ribeiro | Tec. em Logística | 8489211601 |
Vanessa Tainá de S. Queiroz | Tec. em Logística | 8634938446 |
Wesley F. Santos | Tec. em Logística | 8641282565 |
Trabalho apresentado ao professor: Cicero
Faculdade Anhanguera de Sumaré
Da disciplina de Transportes, Distribuição e Seguros
Cursando 4º semestre de Tecn. Logística
Ano de 2015
Resumo:
Este estudo tem como objetivo elaborar um relatório que aborde atividades logística de uma organização, contendo propostas de melhorias, mapeando parcialmente atividades relacionadas à logística elaborando uma analise aprofundada e apresentando melhorias no sistema logístico.
Palavras-Chave: Armazenagem, movimentação de mercadorias e distribuição física.
Sumário:
- Introdução
- Resumo
- Evolução dos Sistemas Logísticos
- Empresa Selecionada
- Fatores Críticos e de Sucesso
- Dinâmica da Estratégia Logística em Empresas Brasileiras
- Estratégia de Transporte Utilizada Pelos Subsistemas
- Descrevendo Arranjo Logístico de Fornecimento
- Resumo Final
- Conclusão
- Bibliografia
Introdução
Conforme o objetivo proposto de mapear e aperfeiçoar as atividades logísticas com a escola de um entre três empresas, aplicamos as tarefas propostas pelo desafio logístico onde analisamos o cenário de determinados processos logísticos da empresa escolhida e assim nos possibilitou constatar os principais fatores críticos e limitações envolvidas nas atividades do dia a dia organizacional e buscar alternativas de melhoria e aprimoramento.
Evolução dos Sistemas Logísticos
1º Empresa:
- Nome: Ótica Orquídea LTDA.
- Localização: Sumaré Rua 7 de setembro, 214.
- Ramo de atividade: Artigos óticos.
- Comercialização: Armações e fabricação de lentes e etc.
- Abrangência: Regional, abrange todo o interior de São Paulo.
- Responsável no auxilio de informações: Vanessa Tainá.
2º Empresa:
- Nome: Winner Comercio de Veículos LTDA.
- Localização: Sumaré, Avenida da Amizade, 3160.
- Ramo de atividade: venda e pós venda de motocicletas.
- Comercialização: motos, peças e acessórios.
- Abrangência: Regional, abrange todo o interior de São Paulo.
- Responsável no auxilio de informações: Antônio Carlos Ribeiro.
3º Empresa:
- Nome: Lema Rezende Transportes LTDA.
- Localização: Sumaré, Rua Adolfo Berto de Oliveira, 51.
- Ramo de atividade: Transportes e armazenamento.
- Comercialização: Transportes de Cargas fechadas e fracionadas e fretes dedicados.
- Abrangência: Nacional, abrange todo o território de São Paulo e Minas Gerais.
- Responsável no auxilio de informações: Antônio Carlos Cabelo.
Empresa Selecionada
Dentre as organizações mencionadas, escolhemos a Lema Rezende Transportes LTDA é uma transportadora que atua na área de transportes de cargas fechadas e fracionadas e fretes dedicados.
A empresa é liderada pelo Sr. Oscar Reteiro Jóia, que conhece nossa equipe e esta contando conosco para auxilia-lo em um projeto de mapear total ou parcialmente atividades relacionadas à logística na organização, pois sua organização tem crescido desde sua fundação, mais encontrasse necessitado de suporte logístico para continuar sua caminhada de expansão.
Para iniciarmos com o projeto, identificamos as atividades logísticas relacionadas aos três grandes subsistemas na organização dos Sr. Oscar Reteiro Jóia, conforme segue na tabela 1.
Tabela1
Subsistemas Logísticos da Lema Rezende Transportes LTDA.
Logística de Entrada | Logística Interna | Logística de Saída |
Recebimento Físico/Fiscal. | Movimentação e Armazenagem. | Distribuição de Materiais até o Cliente Final. |
Fatores Críticos e de Sucesso
O Sr. Oscar Reteiro Jóia relatou que como o dia-a-dia da organização é complexo, há acontecimentos que passam despercebidos pelo departamento e solicitou-nos identificar e justificar, em cada um dos três subsistemas logísticos, quais são os fatores críticos e de sucesso e qual seu impacto no objetivo organizacional. Assim também podemos identificar como subsistemas se integram.
- Logística de Entrada
Fator crítico: Na logística de entrada existem alguns pedidos de coleta feitos diretamente por telefone, de urgência, isso prejudica a conferência do pedido, pois o mesmo não se encontra no sistema. Isso é uma falha organizacional de pessoas que não conhecem a logística de entrada. Pois se a conhecessem saberia a importância de não perder tempos atrás de coletas feitas boca a boca.
Fator de sucesso: Foi implantado um sistema de agendamento de coletas que facilita a conferência das coletas agendadas para o dia.
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