TrabalhosGratuitos.com - Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações
Pesquisar

Atps ppcp

Por:   •  8/6/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.559 Palavras (11 Páginas)  •  245 Visualizações

Página 1 de 11

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIAN ABC

CURSO: TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA – 3º SEMESTRE

DISCIPLINA – PPCP – Planejamento, Programação e Controle de Produção

              Aline Ker Faria                                                                   RA – 2981574621

              Kleber Camargo Cardoso                                                   RA – 2981563925

ATPS – ETAPAS 1 E 2

Prof.ª Orientador: Jesus Rámon Martin Marquez

São Bernardo do Campo – Março/2015


Sumário

Planejamento e controle da produção..................................................................1

  • Introdução................................................................................................1
  • Conceito geral de PCP.........................................................................1 e 2
  • Planejamento de produção (resumo)...................................................3 e 4
  • Fases do Planejamento de Produção.......................................................4
  • Controle de produção (resumo)..............................................................4
  • Fases do controle de produção................................................................4
  • Conclusão................................................................................................4

Sistemas de produção e programação de produção............................................5

  • Produção sob encomenda.......................................................................5
  • Produção em lotes................................................................................5 e 6
  • Produção contínua..................................................................................6
  • Plano de produção..................................................................................6
  • Previsão de vendas................................................................................6 e 7
  • Capacidade de produção.........................................................................7
  • Programação de produção.....................................................................7 e 8
  • Referências Bibliográficas.....................................................................9


Planejamento e Controle de Produção

Introdução

As empresas não produzem ao acaso e não funcionam de improviso, afinal é necessário e primordial manter a competitividade no mercado.

É necessário planejar e controlar os seus recursos e sua produção, afim de alcançar excelência de qualidade, produtividade e satisfação dos clientes, obtendo eficiência e eficácia.

Há grande diferença entre eficiência e eficácia, onde a eficiência está relacionada aos meios (métodos, procedimentos, normas, recursos e programas), e a eficácia se relaciona aos fins (resultados).

Tendo em vista a grande importância tanto dos processos envolvidos, quanto dos resultados que precisam ser alcançados, é correto afirmar que eficiência e eficácia tem que andar paralelamente para o bom andamento e desempenho das empresas.

Vale ressaltar que há casos de empresas que são eficientes e não eficazes e vice- versa, por isso a necessidade de ambas caminharem paralelamente.

Tendo em vista essas necessidades, se faz necessário a utilização das ferramentas de planejamento e controle de produção.

Conceito geral de planejamento e controle de produção

O planejamento é a função que determina com antecedência o que a empresa busca, e como chegar a este objetivo da melhor maneira possível.

O planejamento está voltado para o futuro, o que vai ser feito. Sua importância reside nisto: sem o planejamento a empresa se perde no caos.

O planejamento é feito em uma base de conjunto de planos, conforme ilustrado abaixo:

[pic 1][pic 2][pic 3]

Por sua vez, o controle procura medir o desempenho e corrigí- lo, visando assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível.

A tarefa do controle é verificar se os planos iniciais estão sendo seguidos, se os resultados estão sendo alcançados e corrigir possíveis desvios, afim de evitar sua repetição.

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8]

Em suma, o planejamento constitui a primeira parte do processo produtivo, e o controle, a última.

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

                [pic 13][pic 14][pic 15]

Ao desenvolver suas funções, o PCP mantém uma rede de comunicação e relações com as demais área da empresa, tendo em vista que a razão objetiva do PCP é otimizar os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros, comerciais, etc.

Tendo em vista que a administração em si não é um processo exato, o PCP baseia- se em princípios e não leis, ou seja, o trabalho do PCP não é baseado em leis ou fenômenos de exatidão, mas sim, em princípios gerais que explicam fenômenos corriqueiros em sistemas abertos.

Os princípios que regem o planejamento são:

- Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de maneira concisa e clara, pois todo o planejamento é fundamentado sobre o objetivo que se pretende atingir, e o planejamento é baseado nos meios de alcançar esse obetivo, portanto é fundamental que ambos sejam interligados e caminhem em conjunto.

- Princípio de flexibilidade do planejamento: o planejamento deve ser flexível e elástico, afim de poder se adaptar a situações imprevistas.

Já os princípios quer regem o controle são:

- Princípio do objetivo: o controle deve medir o desempenho e o resultado com relação aos objetivos, visando contribuir com o apontamento de erros ou falhas para serem corrigidas em tempo hábil durante o processo.

- Princípio da definição dos padrões: os padrões são definidos em geral, durante o planejamento, e devem ser seguidos e servir de critérios para o futuro desempenho.

...

Baixar como (para membros premium)  txt (18.1 Kb)   pdf (184.9 Kb)   docx (33.4 Kb)  
Continuar por mais 10 páginas »
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com