CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA

O resultado da implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita

está intrinsicamente relacionado a três fatores fundamentais:

a) adequação atual e futura deste sistema em relação ao ambiente da empresa

b) escolha de um sistema que atenda as necessidades e particularidades da empresa

c) metodologia de implantação

Por outro lado, a implantação destes sistemas exige investimentos em: Software, hardware, treinamento, implantação, manutenção do sistema, mudanças organizacionais.

Em resumo, a decisão de implantar um sistema de programação da produção com capacidade finita envolve a análise:

*do impacto estratégico resultante, considerando a melhoria do desempenho da manufatura nos

objetivos desempenho relevantes para a competitividade da empresa;

*dos níveis de investimento e esforços organizacionais exigidos;

*dos sistemas disponíveis que, por apresentarem sensíveis diferenças tanto na concepção quanto no

escopo da decisão, merecem uma avaliação mais criteriosa quanto à adequação às necessidades

atuais e futuras da empresa.

CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO COM CAPACIDADE FINITA

a) método de solução do problema

b) grau de interação com o usuário

c) abrangência das decisões no âmbito do planejamento da produção

A decisão sobre a implantação de um sistema de programação da produção com capacidade finita, considerando as implicações decorrentes, a dificuldade de reverter e o nível de investimento demandado, é uma decisão, por natureza, estratégica. Desta forma, é fundamental a adequação do sistema às necessidades estratégicas - atuais e futuras - da empresa, a consideração dos níveis de investimento e esforços organizacionais exigidos, bem como uma análise criteriosa dos sistemas disponíveis.

Verificar se o sistema escolhido comporta as características particulares da empresa que são relevantes à decisão apoiada.

Um importante fator de êxito, uma vez escolhido o sistema correto, é a metodologia de implantação. Esta deve considerar o envolvimento dos recursos humanos e o treinamento destes na etapas corretas das fases de implantação; estas etapas, por outro lado, devem ser gerenciadas dentro do conceito de gestão de projetos.

Por outro lado, é também importante avaliar o grau de capacitação e a postura profissional do fornecedor ou representante comercial. Cabe lembrar que, uma vez implantado o sistema, pode-se criar uma dependência de seu fornecedor, tanto em nível da assistência técnica quanto da tecnologia adquirida.

É importante reforçar que um sistema de programação da produção com capacidade finita não deve ser gerenciado de maneira isolada, ou seja, não integrado às demais dimensões temporais do planejamento, bem como às demais