CUSTO E FORMACAO DE PRECO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – OSASCO

PROCESSOS GERENCIAIS

2º SEMESTRE

AUTORES

 CHRISTIANE FERREIRA SOUTO                  RA 7528590843

 FABIO LUIS SOUTO                                  RA 7528590863

 GLAUCE DE OLIVEIRA PEREIRA                    RA 7930693831

  LUCIMAR BRUM CHAGAS                                 RA 7925700609

 WILKER FRANKLIN DE CARVALHO              RA 7526586227

                         GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS

PROFESSOR EAD – ADILSON DO CARMO BASSAN

TUTOR PRESENCIAL – MANOEL

OSASCO/SP

ANO 2014

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – OSACO

PROCESSOS GERENCIAIS

2º SEMESTRE

GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO E PREÇO

Atividade prática supervisionada apresentada à Tutor à distância professor Adilson do Carmo Bassan da Universidade Anhanguera - OSACO para obtenção de nota parcial sob a orientação do professor presencial Manoel

OSASCO/SP

ANO 2014

RESUMO

Em mercados competitivos, o conhecimento dos custos e uma adequação da estratégia de preços são essenciais a sobrevivência de qualquer empresa.

Acresce que custos e preços (influenciados por uma grande variedade de fatores nem sempre facilmente quantificáveis, tais como condições do mercado, capacidade de produção instalada, disponibilidade de fornecedores, objetivos de produção e vendas etc.) são de difícil determinação, requerendo, normalmente, procedimento de certa complexidade.

Em vista disto, pode-se dizer, com segurança, que a gerencia dos custos e de venda é um dos aspectos mais árduos da administração financeira dos negócios, envolvendo algumas das decisões mais complexas e mais importantes do dia-a-dia dos seus executivos. Por isso, é uma função que exige, para seu bom desempenho, uma orientação técnica eficaz e facilmente aplicável.  

Índice

INTRODUÇÃO                                                                         PG 05        

1. Diretrizes para a implantação de um sistema de custos.                        PG 06

1. Definir e Classificar os Gastos , Custos e Despesas, tendo uma                 

  empresa industrial como por exemplo                                         PG 07

1. Quais os Componentes e as Contas Básicas no processo de Custeio?  PG 07
2. As três contas básicas de estoque para atender o processo de custeio  PG 08
3. Explicar a diferença entre Tipos e Métodos de Custeio                     PG 09
4. Métodos de Custeio:                                                             PG 09

1. Sistema de Acumulação de Custos e o controle de Estoque.                        PG 09

1. Esquema Básico:                                                             PG 12
2. Avaliação de Estoques - PEPS e UEPS                                 PG 12
3. Porque o método UEPS não é aceito pela legislação Fiscal         

   em uma economia de aumento de preço?                                          PG 13

1. Fatores Relevantes para a tomada de decisão sobre FORMAÇÃO DE PREÇOS                 e MIX DE PRODUTOS 

1. Conceitue Custeio Variável                                         PG 13
2. Conceitue Custeio-Alvo                                        PG 13
3. Qual a importância do Custeio Variável na tomada de decisão                            sobre o Mix de Produtos.                                                      PG 14

1. Formação de Preço por método de MARK UP I E II                        PG 14

1. Conceitos do índice MARK UP                                 PG 14
2. MARK UP I e MARK UP II                                         PG 14
3. Formação dos preços de vendas – utilizando as técnicas                                     MARK UP I e MARK UP II                                                PG 15

1. Considerações Finais.                                                                PG 16
2. Bibliografia                                                                        PG 17

INTRODUÇÃO

 Na área de custo, encontramos um conjunto de técnicas e procedimentos que visa, primordialmente, a quantificar os gastos das empresas – sinteticamente apresentadas pela contabilidade financeira – por “objetos de custeio” específicos criando condições para o melhor gerenciamento desses gastos.

Objeto de custeio são qualquer produto, atividade, função ou unidade organizacional cujos estejam sujeitos a quantificação, a analise e ao controle pela área de custos.