Relações entre custos e preços. Estrutura do custo e formação do preço no custeio integral
Seminário: Relações entre custos e preços. Estrutura do custo e formação do preço no custeio integral. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: SuelenBianchi • 1/10/2014 • Seminário • 233 Palavras (1 Páginas) • 444 Visualizações
Aula-tema: Relações entre custos e preços. Estrutura do custo e formação do preço no
custeio integral.
Esta atividade é importante para que você conheça as variáveis componentes da
estrutura decusto de uma atividade, considerando os custos e despesas, diretas e indiretas.
Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.
PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Continuação do estudo de caso: “Ao sedepararem com a oportunidade de negócios,
propuseram então aos produtores rurais familiares que se organizassem melhor para
alcançarem efetividade nas ações, criando então uma pequena fábrica paraselecionar,
embalar e processar os produtos, e também a criação de um departamento de marketing para
ações mercadológicas.”
1.1 Elaborar um quadro contendo os itens (não preços) que irão compor oscustos e despesas,
diretos e indiretos para uma pequena fábrica, conforme Quadro sugerido:
Objetivos Ações específicas de preços
Introdução de Produtos Padronizados
Busca de novos mercados como
lançamento de produtos
minimamente processados
Atuação no mercado onde o
produto/marca já é conhecido
CST em Marketing - 4ª Série - Estratégia de Preço
Leonel Capetti
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Quadro 2– Planilha de itens da fábrica
Fonte: Criação do autor, 2013.
Nota
Ler o Manual de processamento mínimo de frutas e hortaliças desenvolvido pela
Embrapa/Sebrae, pois facilitará no entendimentodesta atividade. Disponível em:
https://docs.google.com/open?id=0B7S4Pp3KDYaHVnlwMnBuSHVmWlE>. Acesso
em: 13 jun 2014.
1.2 Repetir o procedimento criando outro quadro, só que agora para relacionar ositens que
irão compor os custos e despesas, diretas e indiretas para um departamento de marketing.
Passo 2 (Equipe)
Desenvolver, de posse das informações levantadas no passo 1 desta etapa, umaestrutura de
custeio integral e outra de custeio marginal para a fábrica de produtos minimamente
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