Caso Globo
Por: Bernardo Mendes • 21/1/2016 • Trabalho acadêmico • 382 Palavras (2 Páginas) • 432 Visualizações
Página 1 de 2
Estudo de Caso – Globo
- Se trata de um modelo de integração de diversas empresas atuantes em vários setores no ramo de mídia e comunicação. Para melhor departamentalização e coordenação, as Organizações Globo adotaram a estrutura pela divisão e subdivisão de departamentos, para melhorar o desenvolvimento das atividades, reduzindo a burocracia na tomada de decisões de um ou poucos administradores.
- Possui divisões independentes, cada uma composta por várias empresas.
As principais divisões do grupo são: MIRA: Mídia Impressa e Rádio; Globopar: Globo Participações e Comunicações S.A. e Fundação Roberto Marinho.
Mira: O Globo, Extra, Diário de São Paulo, Expresso, Valor econômico, portais de notícias na internet e o Sistema Globo de rádio;
Globopar: TV Globo e Rede Globo de Televisão, Globosat, Distei S.A, Editora Globo, Som Livre e Globo Filmes;
e Fundação Roberto Marinho.
Além das empresas de mídia, as Organizações Globo possuem ainda outras empresas como: Indústria Brasileira de Alimentos (Inbasa) e o Banco, a Imobiliária e a Seguradora RoMa.
- Destaca-se o tamanho da organização, dificuldades no controle por conta da sua dimensão, burocracia por conta da hierarquização, “inchaço” do corpo administrativo e os erros cometidos por eles, as mudanças ocorridas no setor de mídia e comunicação (a difusão da internet por exemplo).
- Na gestão de Henri Philippe Reichstul, houve uma descentralização do poder. Os gestores de cada empresa do grupo poderiam tomar decisões necessárias para a melhoria dos serviços prestados.
- O endividamento para investimento maciço em modernas tecnologias de produção e veiculação. Contribuindo ainda mais para o endividamento, o número excessivo de funcionários, mordomias do alto escalão, salários altíssimos e departamentos desnecessários
- Os objetivos principais foram a reformulação do modelo organizacional e a renegociação de dívidas. Reichsul foi contratado para resolver problemas administrativos e financeiros, além de visar a rentabilidade e melhoria dos processos produtivos.
- Em relação a Globo Cabo, Net Virtua e Sky, Reichstul reuniu com os credores e renegociou dívidas e ofereceu participação no capital da empresa. Na Editora Globo ocorreram demissões com o objetivo de reduzir as despesas para que a editora buscasse seu primeiro lucro.
- Foi necessário que Reichstul apresentasse dados para informar da urgência da reestruturação visando a redução dos custos, diminuindo despesas com novelas. Reichstul foi afastado da presidência, pois os altos administradores enxergavam a Rede Globo como a principal do conglomerado e discordaram do novo modelo apresentado.
...
Disponível apenas no TrabalhosGratuitos.com