Classificação das funções administrativas

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3

2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4

2.1 Funções Administrativas........................................................................................4

2.1.1Historia da Administração....................................................................................5

2.1.2 Abordagens Clássicas da Administração...........................................................6

2.2 CONCEITO DO PATRIMÔNIO..............................................................................8

2.2.1 Patrimônio segundo David F. Hastings...............................................................8

2.2.2 Patrimônio segundo Jose Manoel da costa........................................................8

2.2.3 Patrimônio segundo Sérgio de Ludícibus ...........................................................9

2.3 FORMAÇÃO DO PATRIMÔNIO.............................................................................9

2.4 PESQUISA DE MERCADO..................................................................................10

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO.........................................10

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO............................................................................11

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL..................................................................................12

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................13

REFERÊNCIAS.........................................................................................................14

INTRODUÇÃO

Conhecer uma empresa não é um ponto necessário apenas aos empresários, como também para todos os usuários da mesma, não apenas internos como também externos. Para isso é preciso conhecer todo o contexto de uma empresa, a administração desde o seu surgimento ate os dias atuais, entender um pouco mais sobre o patrimônio empresarial, o que é, e a abordagem feita por alguns grandes autores. Conheceremos como pode ser formado o capital de uma empresa, Vantagens e desvantagens do capital próprio ou de terceiros. A ligação entre a oferta demanda e equilíbrio dentro do mercado, a estrutura de mercado e a contabilidade social como um sistema de informação.

DESENVOLVIMENTO

FUNÇOES ADMINISTRATIVAS

Podemos classificar as funções administrativas em quatro: planejamento, organização, direção e controle. Cada um tem funções muito importantes, veja uma breve explicação sobre cada um deles.

Planejamento: entre uma decisão e uma ação deve haver planejamento. O sucesso de uma ação depende do seu planejamento. Assim essa função é considerada a principal dentro do processo administrativo. Por meio do planejamento, a empresa pode se preparar, estabelecer metas e realizar previsões. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional.

No estratégico são tomadas decisões de acordo com os objetivos da empresa com visão de longo prazo. No tático transforma as estratégias em planos mais específicos, que deverão ser executados por diferentes áreas da organização. No operacional são definidos os procedimentos específicos para os níveis mais inferiores da organização e os prazos mais curtos. Todos os níveis de planejamento devem apoiar um ao outro.

Organização: Organizar envolve reunir e coordenar os recursos necessários para atingir um objetivo, ou seja, como a empresa se estrutura para atingir seus objetivos. A estrutura deve ser de acordo com a estratégia e reflete como ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Podemos visualizar essas relações mediante um organograma, que é a representação gráfica de uma organização.

A partir do organograma é possível estabelecer responsabilidades para execução de funções e canais de comunicação necessários. Ele reflete as relações formais existentes na empresa.

Direção: uma vez estabelecido o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa, será necessário tomar a direção para que o objetivo seja atingido.

A direção está relacionada à como as pessoas serão guiadas, ou seja, como serão influenciadas para que suas atividades sejam executadas de acordo com o esperado. Aqui entra a liderança, que deve motivar os indivíduos e grupos por meio da comunicação, do envolvimento e orientação. Controle: Está diretamente relacionado com o planejamento, pois o controle assegura qual o objetivo planejado seja atingido. Por observação, deve-se comparar o planejado com o que está sendo realizado, para que variações ou desvios possam logo ser corrigidos.

Historia da Administração

Embora a administração tenha surgido como ciência somente no século XX, há obras na antiguidade que demonstram a utilização de estruturas organizadas na sua execução como, por exemplo, as pirâmides do Egito, as cidades e administrações de impérios, como o império Romano.

Ao analisarmos o contexto histórico, podemos encontrar fatos que justificam a demora na sistematização das praticas de administração. Na antiguidade existia um preconceito em relação ao trabalho, que era vinculado à atividade escrava.

A ideia de que o campo material era destinado aos escravos e o intelectual aos cidadãos fazia com que as ciências aplicadas em problemas práticos fossem condenadas. Assim, na antiguidade, encontramos,