Como Evoluíram as Organizações e suas Estruturas

Como Evoluíram as Organizações e suas Estruturas

• O século XX foi um marco no avanço dasgrandes empresas, que começaram a demandarmais que as organizações do chão de fábrica, oque tornou necessária a busca por um sistemade conhecimento com técnicas para administrar as organizações.

• As grandes empresas desenvolveram fórmulaspara organizar internamente e profissionalizar sua administração. • Um dos pioneiros do planejamento estratégico foi Pierre du Pont, considerado o inovador que criou e implantou

técnicas de administração, finanças e operações emduas grandes corporações: DuPont e General Motors, no início do século XX.

• Antes, com uma estrutura de administração familiar; depois, no início do século XX, meados de 1915, Pierre

conduziu a ampliação, modernização e diversificação da companhia.

• A empresa expandiu seu negócio da pólvora para a química e comprou muitas outras empresas.

• Pierre criou uma estrutura organizacionalhierárquica e centralizada, desenvolveu técnicasde contabilidade e previsão de mercado.

• Adotou estratégias de diversificação e investiuem pesquisa e desenvolvimento.

• Introduziu o princípio do ROI (retorno sobre o investimento), que se tornou a base das decisões de administração financeira da empresa. • A descentralização foi outra experiência positivaem 1921 para garantir a lucratividade dos novos

negócios.

• Em 1914, a DuPont comprou ações da GeneralMotors.

• Alfred Asloan, que viera de um dos gruposcomprados pela DuPont, havia produzido um desses estudos. • As estruturas organizacionais do terceiro milênio,cadeia de comando, descentralização, assessoriae outros princípios são perenes.

• Esses princípios foram aplicados para criar as grandes organizações empresariais. São eles:Enxugamento (downsizing), Redes e Estruturas Matriciais

• Após uma série de ataques sofridos pelos EUA em 9 de setembro de 2001 de um grupo de terroristas islâmicos, em que as torres gêmeas de Nova York foram atingidas por aviõescomerciais sequestrados, os analistas

americanos perceberam a fragilidade das estruturas hierárquicas e dos processos tradicionalmente de comunicação que funcionam verticalmente.

• Foi necessária uma mudança no sistema de comunicação, com a implantação do sistema horizontal, com pessoas que se comunicam sem restrições em todas as direções e com uma liderança muito enxuta.

• As estruturas matriciais são estruturas organizacionais que coordenam duas atividades ou áreas simultaneamente. Tipos Principais de Estruturas Matriciais

• Áreas funcionais temporárias: os departamentos são permanentes e os projetos são organizados temporariamente. Neste modelo, é possível realizar diferentes projetos simultaneamente, sem que cada um deles tenha sua própria estrutura autônoma. Uma pessoa alocada em diferentes projetos

• Áreas funcionais permanentes e processos permanentes: a estrutura matricial existente consiste em formar equipes multifuncionais que se tornam