Como as Empresas se organizam

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SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO........................................................................................................3

2.  PESQUISA DE CAMPO .................................................................................4 a 7

3.DESENVOLVIMENTO ............................................................................................8

3.1 PONTOS FORTES E FRACOS............................................................................9

3.1.1 PLANO DE METAS CENTRAIS.......................................................................10

3.1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..................................................................11

3.1.3 INDICADORES DE DESEMPENHO.................................................................12

3.1.4 APLICAÇÃO DA FORÇA DE POTER NO SISTEMA OPERACIONAL...........13

4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL..........................................................17

 5 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL...............................................19

6 CONCLUSÃO.........................................................................................................20

REFERENCIA............................................................................................................21

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1.INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por objetivo, apresentar de forma clara, como as empresas se organizam, lideram as suas equipes e de que forma elas buscam as inovações do seu dia a dia e como elas procuram qualificar seus profissionais, para atingirem o seu sucesso em meio à crise.

Hoje a economia brasileira não anda bem e por isso as empresas passam por alguns desafios em seu sistema de gestão e procuram diagnosticar todo o comportamento organizacional e em sua estatística para no final começarem a construir uma base de sobrevivência nesse cenário atual ao qual estão vivendo.

Através de uma pesquisa de campo feita em uma entidade iremos analisar todo o seu processo de sistema de informação, estratégia empresarial e entender melhor o que é esse ramo de empreendedorismo.

Buscando a entender o estilo de gestão e liderança bem como suas características, relacionamento com funcionários, fornecedores e concorrentes e como são gerenciadas as informações que são fornecidas à empresa diariamente para as tomadas de decisões operacionais.

2. PESQUISA DE CAMPO

 Caracterização da Organização

Com a Pesquisa de Campo realizada junto à empresa VIX LOGISTICA, e baseando na interação de cada integrante de sua equipe, pode se notar que alem de ser uma empresa respeitada pelos seus funcionários, e no mercado brasileiro, e notório a grandeza da mesma, pois vem demonstrando sua eficiência e organização, apesar de ser uma empresa bastante visada devido ao seu ramo de atividade que é bastante competitiva.

Com transcender das décadas VIX Logística vem passando por varias modificações e expansão que se deram inicio, em 1971, em 1982, o Grupo Águia Branca adquiriu a Viação Capixaba, ampliando a frota de veículos e também o volume de negócios. Em seguida, tiveram início às atividades de locação e logística dedicada, sobretudo no segmento de celulose, já na década de 90, a aquisição da Autoport viabilizou os serviços de logística automotiva, que posteriormente, foram expandidos para a Argentina.

Nos últimos anos, a VIX Logística vem ampliando sua atuação em novos mercados como: mineração, cargas especiais, movimentação portuária e óleo e gás.

Veja a história da VIX Logística na linha do tempo:

· 1971 – Início das operações em regime de fretamento, no Grupo Águia Branca.

· 1982 – Aquisição da Viação Capixaba pelo Grupo Águia Branca.

· 1992 – Início das atividades de locação.

· 1984 – Início do transporte de madeira.

· 1995 – Aquisição da empresa de transporte de veículos a Autoport.

· 1999 – Início dos serviços de logística inbound.

· 2004 – Criação da Divisão Logística.

· 2005 – Início das operações de transporte de veículo na Argentina.

· 2010 – Novas atividades: Mineração e Cargas Especiais.

· 2011 – Início das operações de movimentação portuária.

· 2014 – Modernização da identidade visual.

No atualmente a empresa VIX Logística fornece soluções customizadas para cada cliente, atua nos segmentos de logística, transporte de passageiros, transporte de cargas, locação de automóveis, movimentação de produtos, serviços de apoio e limpeza industrial e é representada pelas marcas Vix Logística e Autoport.

Possuindo uma estrutura perfeita sendo adotado um modelo de governança baseado em práticas alinhadas com a estratégia de crescimento da organização e define em um conselho administrativo políticas e diretrizes gerais, avalia e aprova propostas realizadas pela Diretoria Executiva, assim como acompanha os resultados obtidos. Para auxiliá-lo e dar maior fluidez aos processos decisórios, o Conselho conta com dois Comitês de Assessoramento.

• Comitê de Risco e Auditoria Interna

Tem por objetivo contribuir com a análise de questões que englobam a gestão econômico-financeira e os riscos envolvidos no negócio, os investimentos, a estrutura de capital, as operações financeiras de curto e longo prazos e o acompanhamento das práticas contábeis, dos processos de auditoria e da transparência das informações.

• Comitê de Governança Corporativa e Gestão de Pessoas

Constituído para assessorar na análise de políticas, processos, qualidade da gestão de recursos humanos e questões relacionadas tecnologia da informação.

Sendo assim a execução da estratégia de negócios definida pelo Conselho de Administração fica a cargo da Diretoria Executiva, responsável pela elaboração de planos e projetos e desempenho operacional e financeiro da empresa. A Diretoria Executiva conta com dois cometes para assessorá-la.

• Comitê de Gestão Financeira.

Tem papel fundamental na gestão das finanças corporativas e dos aspectos relacionados à gestão do fluxo de caixa e estrutura de capital. Acompanha e supervisiona a aplicação da Política de Gestão Financeira da empresa.