Contabilidade

ANO	RETORNO	TOTAL
1	141.500,00	141.500,00
2	485.000,00	626.500,00
3	495.000,00	1.121.500,00
4	455.000,00	1.576.500,00
5	420.000,00	1.996.500,00

Etapa 2 Passo 1.

Passo 2.  Representação Gráfica de fluxo de caixa.

                  97.400               115.900            84.100              80.500            108.100[pic 1]

1.000.000     19.480              23.180              16.820               16.100             21.620

Acima apresentamos o quadro demonstrativo do PayBack e o gráfico de fluxo de caixa considerando o investimento de R$ 1.000.000,00 na empresa ou na aplicação CDB.  Os valores encontram-se líquidos imposto de renda.

Passo 3.

Comparação

Baseado nos cálculos de retorno do investimento – PayBack, juntamente com os fluxos de caixa elaborados, é possível perceber que o investir na abertura da empresa nos retornará nosso investimento em menos tempo do que se esse mesmo valor fosse aplicado em um CDB. Através das tabelas apresentadas anteriormente, pode-se verificar que o investimento na aplicação CDB, levará bem  mais de cinco anos para retornar nosso capital, enquanto que o PayBack da empresa será no terceiro ano, segundo as projeções, sendo esse mais atrativo que a aplicação no CDB.

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Justificar.

Passo 4.

O método VPL desconta o valor dos fluxos futuros a determinada taxa de juros ,para conseguir chegar ao valor de hoje ou ao valor atual. Com as informações do valor dos fluxos futuros baseando com o valor atual do investimento a ser feito, conseguimos tomar a decisão de qual melhor investimento.

Porém tão importante como saber aplicar a técnica é também saber interpretá-la.

• Se o valor do fluxo futuro for igual ao maior que o valor atual investido, o projeto deve ser aceito.
• Se o valor do fluxo futuro for menor que o valor do investimento, o projeto não deve ser aceito.
• Projetos concorrentes escolher o maior  VPL  ,contanto que seja positivo . Caso os dois projetos sejam negativos rejeitar os dois projetos.

Visando a ótica do VPL que diz se o projeto for positivo em reais ao investimento inicial já é aprovado, sendo assim os dois projetos seriam aceitos ; tanto o do CDB como o da Empresa.

Etapa 3, Passo 1

Principais aspectos que influenciam a troca de equipamentos em uma empresa.

As empresas precisam trocar suas maquinas com certa frequência, pois com o uso elas vão dando gastos e assim aumentando seus custos. A decisão de troca tem uma grande importância, pois se tomada tarde teremos prejuízo e se tomada antes do prazo estaremos perdendo de usufruir do lucro de um bem que já desembolsamos.

Temos vários motivos para trocar os equipamentos de uma empresa, os principais são:

• Os estragos no maquinário é um dos motivos mais frequentes, pois aumenta o custo da empresa e causa perdas grandes;

• O crescimento do mercado tecnológico diminui ainda mais a duração dos equipamentos. Pois se estudarmos as novas tecnologias com certeza diminuem nosso custo e aumenta automaticamente nosso lucro.

Temos dois tipos de baixa:

• Baixa sem reposição: Ela não mais utilizara a função desempenhada pela aquela máquina é vista como algo que não trás ganhos suficientes para a empresa.

• Baixa com reposição: O nome já fala o equipamento será substituído por outro que com certeza será mais lucrativo para empresa.

Em toda analise existe incertezas. Dessa forma as empresas têm investido mais em gestão de investimentos. Pois investimento de bens causa um grande impacto no capita de uma empresa deixando em risco sua vida, por isso a grande importância na análise de viabilidade.

A mensuração de custos é de grande importância, baseada no método ABC primeiro acumulamos os custos de cada atividade e dai então atribuímos esse custo ao produto usando este critério temos uma extensão de alocações e um sistema mais complexo.

A importância quando fazemos este calculo é o valor da minha TIR e da minha TMA, é a resposta se prossigo ou não com o meu projeto.TIR – Taxa Interna de Retorno é a taxa que zera o meu investimento. Ela analisa as entradas no fluxo de caixa da empresa zerando então o investimento inicial.

TMA – Taxa Mínima de Atratividade ela considera os ganhos do investidor. Qualquer número positivo é considerado como lucro pois ela já desconta o desembolso do investidor sendo lucro qualquer número positivo.

Sobre a empresa citada no artigo é possível sim a troca da frota de caminhões mesmo diante das incertezas a flexibilidade gerencial tem valor. A empresa também pode levar em consideração não substituir a frota de caminhão e contratar uma terceirizada para fazer manutenção.

Passo 2.

TMA: 20 A.A

Ano	Valor da Venda	Receita Operacional	Custo Operacional	Lucro Operacional
0	100.000,00
1	80.000,00	80.000,00	28.000,00	52.000,00
2	60.000,00	72.000,00	32.200,00	39.800,00
3	40.000,00	64.000,00	36.400,00	27.600,00

                 132.000,00

[pic 2]

            100.000,00

                               99.800,00

[pic 3]

   80.000,00

                                                67.600,00[pic 4]

      60.000,00

Resolução Calculadora HP12c:

Desativação 1º ano.

F  CLX

100.000 CHS G CFo

132.000 G CFj 1 G Nj

20 i