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Curso Superior Bacharelado em Administração

Por:   •  17/4/2017  •  Trabalho acadêmico  •  3.886 Palavras (16 Páginas)  •  297 Visualizações

Página 1 de 16

                                        [pic 1]

               UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

                         Centro de Educação a Distancia

                                          Polo FAC3

      Curso Superior Bacharelado em Administração

DESAFIO PROFISSIONAL

    Disciplinas norteadoras:

                 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA;

                  ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES;

                     ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS;

                      SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS;

                   PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO.

    Tutor (a) Presencial: Prof.ª Célia Aparecida Barboza Freitas

Aluno      

                     

         

CAMPINAS, dats

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO....................................................................................03

     PASSO 01............................................................................................04-05

     PASSO 02............................................................................................05-06

     PASSO 03............................................................................................06-09

     PASSO 04............................................................................................10-11

     PASSO 05............................................................................................12-15

     CONCLUSÃO.........................................................................................16

     BILBIOGRAFIA.....................................................................................17

INTRODUÇÃO

Este desafio profissional foi desenvolvido em grupo no intuito de auxiliar no desenvolvimento dos estudos requeridos pelas disciplinas norteadoras: Administração Financeira e Orçamentaria; Administração da Produção e Operações; Administração de Recursos Humanos; Sistemas de Informações Gerenciais; Planejamento e Controle da Produção.

No estudo utilizamos procedimentos metodológicos de aprendizagem, aplicação da teoria e conceitos práticos para o auto aprendizado. O estudo também nos auxiliou no desenvolvimento de diferentes ambientes, estimulando o raciocínio crítico e intelectual.

Para elaboração do Desafio Profissional, seguimos veemente ao longo dos estudos, todas as orientações do tutor do polo, assim, solucionaram problemas relativos ao estudo que foram essenciais para o desenvolvimento de nossas habilidades e competências.

Devido à complexidade do Desafio Profissional, podemos compreender o gerenciamento da capacidade produtiva através do processo de tomada de decisão, planejamento de produção, a importância da seleção e o recrutamento de colaboradores e a sua capacitação, a folha de pagamento e os encargos. .Podemos também refletir sobre planejamento e controle da produção e a importância da tecnologia da informação (TI) na indústria.

Na oportunidade podemos acompanhar um processo de implantação da linha de produção para a extração de suco, onde há duas opção de fornecedores, cada um com a sua proposta, e a Diretoria da Agropecuária deverá analisar as diversas alternativas de implantação desta linha de produção.

Assim, com a implantação da estrutura para extração do suco, a diretoria espera um considerável retorno deste produto.

  1. CAPACIDADE PRODUTIVA

O gerenciamento da capacidade produtiva é o principal objetivo do trabalho discutir e propor um modelo de gerenciamento da capacidade,  qual é a real capacidade do sistema produtivo analisado frente a uma determinada relação entre capacidade e demanda.

 A discussão do modelo proposto é relevante na medida em que a definição da capacidade produtiva de sistemas possibilita o melhor gerenciamento dos recursos e de suas capacidades, melhora a programação da produção no chão de fábrica e o atendimento às demandas impostas pelo mercado. Os resultados permitiram desenvolver um modelo capaz de determinar a capacidade do sistema produtivo e o impacto sobre a capacidade produtiva de todo o sistema, já que possui como principal finalidade o desenvolvimento de produtos e serviços a partir de insumos.    

Para comparar a capacidade de produção das duas máquinas montamos as seguintes planilhas:

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

RENDIMENTO POR QUILO DE LARANJA PROCESSADA

FORNECEDOR A

KG

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

650 kg

 

LITROS

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

300 lts

 

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno

 

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

TOTAL

Capacidade

156000

156000

156000

156000

156000

156000

156000

156000

156000

156000

156000

156000

1872000

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos

 

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

TOTAL

Capacidade

312000

312000

312000

312000

312000

312000

312000

312000

312000

312000

312000

312000

374400

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos

 

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

TOTAL

Capacidade

468000

468000

468000

468000

468000

468000

468000

468000

468000

468000

468000

468000

561600

FORNECEDOR B

KG

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

1500kg

 

LITROS

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

700 lts

 

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 1 Turno

 

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

TOTAL

Capacidade

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

360000

4320000

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 2 Turnos

 

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

TOTAL

Capacidade

720000

720000

720000

720000

720000

720000

720000

720000

720000

720000

720000

720000

8640000

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO - 3 Turnos

 

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

TOTAL

Capacidade

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

1080000

12960000

...

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