DEMANDAS CONTEMPORÂNEAS PARA O GESTOR DE PESSOAS

FACULDADE INTERNACIONAL DA PARAÍBA

TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA E PROCESSOS GERENCIAIS

CÍCERO PEDRO FEITOSA NETO

DIELLY KLAIN LEAL DE LIMA

MARCONI RAMALHO DE ARAÚJO S. JUNIOR

MARIA JACIARA DA SILVA ARAUJO

DEMANDAS CONTEMPORÂNEAS PARA O GESTOR DE PESSOAS

JOÃO PESSOA

2014

CÍCERO PEDRO FEITOSA NETO

DIELLY KLAIN LEAL DE LIMA

MARCONI RAMALHO DE ARAÚJO S. JUNIOR

MARIA JACIARA DA SILVA ARAUJO

DEMANDAS CONTEMPORÂNEAS PARA O GESTOR DE PESSOAS

Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina Leitura e Produção de Textos do curso Tecnólogo em Logística e Processos Gerencias da Faculdade Internacional da Paraíba – FPB como instrumento parcial a avaliação.

Orientadora: Prof.ª Fernanda Larissa Brasilino e Alencar.

JOÃO PESSOA

2014

AGRADECIMENTOS

Agradecemos a Deus por ter nos dado forças para superar todas as dificuldades nos unindo em mais uma etapa de nossas vidas. Aos nossos pais, pelo apoio constante em nossas decisões. A Professora, Fernanda Larissa, pela instrução e oportunidade de desenvolvimento e construção de conhecimento o qual levaremos ao longo da vida. Aos nossos colegas de classe que fazem com que todo dia existam novos aprendizados.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................5

2 CULTURA ORGANIZACIONAL.........................................................................6

2.1 DEFINIÇÕES E CONCEITOS..........................................................................6

2.1.1 Características e elementos formadores..................................................7

3 PODER...............................................................................................................10

3.1 DEFINIÇÕES E CONCEITOS.........................................................................10

3.1.1 Instrumentos do poder e tipo de poder....................................................11

4 LIDERANÇAS.....................................................................................................13

4.1 DEFINIÇÕES E CONCEITOS..........................................................................13

4.1.1 Características e compromissos...............................................................14

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................16

6 REFERÊNCIAS...................................................................................................17

1 INTRODUÇÃO

Impossível imaginar um gestor de pessoas que não considere igualmente importante estudar aspectos que muitos chamam de aspectos laterais, que não são essenciais a sua formação acadêmica e profissional. Por ocasião da transformação do chefe do departamento de pessoal num gerente de recursos humanos, houve nas universidades cursos e mais cursos sobre as teorias de organização, práticas nos vários sistemas de informação, processos de comunicação apresentados com forte base teórica e modelos de estudos organizacionais. E agora, nessa nova etapa temos a nossa contribuição para que o gestor de pessoas possa atender as muitas demandas contemporâneas que sua posição já exige.

Cultura, poder e liderança são ingredientes rigorosamente relevantes no cotidiano. Da mesma forma, os modelos estratégicos são uma natural exigência em face de seu novo papel nas organizações. Esse papel implica seu envolvimento pleno na vida da organização, nas suas constantes transformações estruturais. E um ingrediente adicional que lembra as questões ambientais. Falamos da relação sindical, tão diferente de tempos atrás, quando a confrontação era um habito. Hoje, a aproximação organização/sindicato revela que ambos os lados desejam a manutenção do negócio, por um lado. E a manutenção do emprego, por outro lado.

2 CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura é definida como um conjunto de características humanas que não são natas e que se criam e se preservam ou aprimoram por intermédio da comunicação e cooperação entre indivíduos em sociedade. Assim podemos identificar características natas como peculiaridades individuais que nascem com as pessoas, é o chamado dom. Assim, em se tratando da cultura, as características inatas são as que o indivíduo adquire por meio ao convívio em sociedade.

Ainda podemos explorar definição criar, que a este ponto refere-se facilmente a questão da novidade, da inovação. Já a definição de preservar liga-se a função de criar e manter as suas ideias centrais resguardadas a fim de que a essência da organização não se perca evitando assim a perca da credibilidade.

Ademais, é de bom alvitre mencionar que assim como palavras chaves acima citadas, aprimorar e indivíduos em sociedades nos traz que além de criar e preservar é preciso aprimorar e manter o indivíduo em sociedade para assim a interação deles, afinal, o individuo sozinho não é capaz de estabelecer uma cultura, mas, ao estar participando de forma ativa de um segmento da sociedade, passa a ser capaz de influenciar o nascimento de uma determinada cultura.

Desta forma, ao se trabalhar qualquer organização que tente implantar suas atividades no território nacional, é fundamental considerar tais traços comuns às regiões brasileiras, pois por mais que cada região tenha sua peculiaridade são esses traços que mantém a cultura nacional viva influenciando a cultura organizacional.

2.1 DEFINIÇÕES E CONCEITOS

A cultura organizacional, segundo Schein, 1992, define-se através de vários outros pensadores como:

Regularidades observadas no comportamento, normas envolvendo grupos de trabalho, valores dominantes numa organização, as regras do jogo que o novato deve aprender para fazer parte do grupo, o clima e o sentimento de uma organização com os de fora.

Schein encontra em vários autores definições que ligam ao conceito de cultura organizacional, no entanto, elas não trazem a essência da cultura, apenas os reflexos dela. Assim, afirma Megginson, 1998, que a cultura organizacional, é: