DIREITOS HUMANOS ATPS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

RECURSOS HUMANOS

3º SEMESTRE

ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS

PROFESSOR EAD: M¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬A MÔNICA SATOLA

TUTOR PRESENCIAL: MÔNICA DA SILVA CHAVES

ITAPIPOCA

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1

GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS--------------2

TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS-----------------3

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL---------------------------------------4

RECRUTAMENTO DE PESSOAL--------------------------------------------------------5

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO--------------------------------------------------------6

PORQUE AVALIAR O DESEMPENHO DAS PESSOAS?----------------------------7

GESTÃO DE DESEMPENHO--------------------------------------------------------------8

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO------------------------------------9

RELAÇÃO ENTRE EMPREGADO E EMPREGADOR-------------------------------10

CONSIDERAÇÕES FINAIS ---------------------------------------------------------------11

REFERÊNCIAS-------------------------------------------------------------------------------12

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como título O Novo Modelo de Recursos Humanos: Gestão de

Pessoas que corresponde ao conjunto de métodos e políticas referentes ao treinamento e

desenvolvimento pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e habilidade

e sistema de avaliação. Estes métodos ou políticas são traçados pela direção da empresa ou

organização, e que muita das vezes não correspondem as expectativas da ética empresarial,

devido a forma como tais métodos e políticas são elaborados e principalmente executados.

Este trabalho vai abordar parte destas políticas e métodos, de modo que possamos

entender melhor o grau de envolvimento do trabalho humano nas organizações e a

correspondente remuneração, como fruto deste trabalho. Não esquecendo como é óbvio os

processos de recrutamento, seleção, treinamento, enquadramento e relações do indivíduo

como funcionário de determinada organização.

2. GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

O contexto em que se situa a Gestão de Pessoas é representado pelas

organizações e pelas pessoas. As organizações constituem-se de pessoas e dependem

delas para atingirem seus objetivos e cumprir sua missão. Ao ver das pessoas, as

organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar seus objetivos pessoais

com um mínimo de tempo, esforço e conflito. As organizações surgem então para

aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem

organizações e pessoas inexistiria a Gestão de Pessoas. (CHIAVENATO, 1999)

Visando ações que dinamizam seus processos, as organizações dependem cada

vez mais das pessoas para executar tais ações e viabilizar processos de maneira ágil,

flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de necessidades e desejos, dispõem

de sua capacidade, habilidade e conhecimento aplicados dentro da organização para

atingirem seus objetivos e satisfazerem suas necessidades gerando, portanto, uma

contribuição mútua entre pessoas e organização.

Atuar num mercado competitivo, dinâmico e mutável faz com que as

organizações necessitem cada dia mais de pessoas interessadas e comprometidas, tendo em vista que atualmente o diferencial competitivo consista principalmente na satisfação

e comprometimento do colaborador, já que dessa forma este se torna mais produtivo.

Os Programas de Incentivos surgem como ferramenta para o melhor

gerenciamento das pessoas. São importantes, pois estimulam o colaborador a atingir

objetivos e metas além de recompensá-lo por seu desempenho alcançado ou resultados

atingidos com o intuito de motivá-lo através do reconhecimento e valorização que o

mesmo recebe da organização, objetivando o incentivo em contribuir cada vez mais

para o crescimento e prosperidade da empresa, pois sabe que desse modo obterão

recompensas e/ou benefícios.

O colaborador reconhecido sente-se importante e estimulado a