DISCIPLINAS ECONÓMICAS E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ROBERTO AMANCIO DOS SANTOS / RA: 8946156817

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE ECONOMIA E TEORIAS DAADMINISTRAÇÃO

“ A Industria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

TUTORA TATIANA .....

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS / SÃO PAULO - 2014

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................3

Desenvolvimento.....................................................................................................4, 5 e 6

Conclusão.........................................................................................................................7

Referências ......................................................................................................................8

INTRODUÇÃO

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ouIran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores empresas em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria paraefetivar essa sucessão.DESENVOLVIMENTO

Vejamos algumas das características que os filhos do Dr. João possuem.

X = atende aos requisitos

--- = tem dificuldade

Habilidades e Competência Paulo

Iran

Assumir Responsabilidades

X

---

Liderança

X

X

Capacidade de Gerenciar

---

X

Formular Projetos e Objetivos

X

---

Habilidades Técnicas

X

X

Pensar estrategicamente (Enfoque... [continua]

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO/CIENCIAS CONTABEIS

Ciências Contábeis

TUTORA PRESENCIAL: TATIANA ..

PLANO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA -

SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO

DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

ROBERTO AMANCIO DOS SANTOS –8946156817

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS, 11 DE SETEMBRO DE 2014, SP.

SUMÁRIO

1 -INTRODUÇÃO...........................................................................................

2 – PLANO DE SUCESSÃO...............................................

2.1 – Habilidades eCompetencias.......................................................

2.2 – Competências e habilidades deficitárias......................................

2.3 – Mudanças reativas ou proativas (justificativa).....................................

2.4 – Inviabilidade do gestor e Funções dos colaboradores...............................

2.5 – Novo organograma para a empresa.........................

3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS ÀORGANIZAÇÃO................................................

4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................

1.INTRODUÇÃO

O grupo deverá descreverqual é o propósito da tarefa com parágrafos sucintos sobre os assuntos que serão abordados no trabalho, deve ser breve e escrita com palavras próprias.

A introdução é aparte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto.(Quantidade de páginas da introdução: até 1 página).

2. PLANO DE SUCESSÃO

Começar colocando um introdução ao tema, contando a história para... [continua]

2. PLANO DE SUCESSÃO

Começar colocando um introdução ao tema, contando a história para

PLANODE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA -

SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Com uma economia mundial cadavez mais instável e com as grandes mudanças

tecnológicas fica cada vez mais difícil prever os resultados, por isso o administrador tem que

estar atento à flexibilidade do