Desafio Profissional Hoterdan Hipermercado

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FACULDADE ANHANGUERA DE TECNOLOGIA

SÃO BERNARDO

Polo de Apoio Semipresencial

Curso: Gestão Financeira

Daiane Ramos Silva - RA 2809677672 

Fabiana Pereira dos Santos RA 2850189230

Desafio Profissional        

Matemática

Processos Gerenciais

Tutor presencial: Marta Adriane

São Bernardo do Campo – 13/10/2015

Resumo

Com ênfase em melhoria na estrutura organizacional e resultados lucrativos satisfatórios o Hoterdan Hipermercado contratou uma consultoria para analisar durante um certo período toda a estrutura da empresa e identificou que mudanças deveriam ocorrer para que a empresa obtivesse melhoria nos resultados de todas as operações que englobam a estrutura, sendo assim contratou um diretor administrativo para desenvolver uma modelagem da estrutura e capacitação de competências gerenciais.

Para uma readequação da organização o Administrativo implantou planos de capacitação gerencial e operacional e reformulou a equipe de diretoria para melhor aproveitamento dos setores e realizou oportunidades de planos de carreira através de identificação de talentos dentro da própria equipe.

Imagens

1 Organograma Administrativo                                              2

2 Organograma Operacional                                                               3

SUMÁRIO

1. Introdução                                                                                 1
2. Estrutura Organizacional                                                  2
3. Plano de Capacitação e Desenvolvimento (Diretores e Gerentes)    3

4    Plano de Capacitação de Desenvolvimento (Operacional)          4  

5    Considerações Finais                                                             4

6    Bibliografia                                                 5

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1 Introdução

        A partir de percepções de necessidades da diretoria do Hoterdan Hipermercado para implantação de uma estrutura organizacional funcional e condizente com a atividade da empresa nos colocamos a frente de pesquisa e analises as quais podemos considerar algumas adequações necessárias para a empresa. Sendo assim julgamos mais adequado implantar a estrutura de departamentalização, onde centralizamos os processos de decisões respeitando hierarquias, destacamos as vantagens do grupo organizacional acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços prestados pela mão de obra existente e possivelmente contratados, desempenhando programas de capacitação, desenvolvimento e motivação para os funcionários oferecendo também cursos de especialização para aumentar a capacidade de líderes de setor a melhor entender suas áreas e poder operarem com eficiência suas lideranças de trabalho em equipe.

Estando certo de que o desenvolvimento de um plano estratégico e tático será imprescindível para a evolução, performance e resultados qualitativos e quantitativos dos diretores, gerentes e supervisores em atuação apresentaremos as sugestões de melhorias que melhor se enquadrarão para o perfil da empresa levantado através adas pesquisas realizadas.

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 2 Estrutura Organizacional

Visto a necessidade diante das análises escolhemos a Estrutura de Departamentalização por função visto que o método funcione de maneira a atingir objetivos, aumento de lucro e cumprir a missão organizacional coordenando a estrutura e centralizando os processos de decisão dos gestores.

Na estrutura desenvolvida os planos e estratégias são agrupados de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

Ressaltamos a necessidade de criações de setores não existentes na organização, admissão e demissão de colaboradores para maiores resultados na restruturação, contando também com novos cargos de supervisores em todas as áreas para um melhore aproveitamento de conhecimentos e contribuição técnica.

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Figura 1: Organograma Administrativo

Fonte: Autor

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Figura 2: Organograma Operacional

Fonte: Autor

3 Plano de Capacitação e Desenvolvimento (Diretores e Gerentes)

A partir das necessidades apontadas foi desenvolvido um plano de capacitação para a diretoria e gerencia envolvendo várias mudanças organizacionais como admissão de profissionais especializados em setores que não haviam dentro da organização e demissões de alguns funcionários onde identificamos insatisfação e baixo rendimento no ambiente de trabalho onde colocamos em alto destaque que estes fatos ocorrem em colaboradores com remuneração elevada e com mais tempo de casa, porém através das entrevistas podemos identificar talentos mal aproveitados onde optamos por remanejamento do pessoal que tinha como bagagem conhecimentos teóricos e técnicos que até então eram desconhecidos.