Desafio Profissional Hoterdan
Por: fernando2317 • 17/9/2015 • Trabalho acadêmico • 923 Palavras (4 Páginas) • 241 Visualizações
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Competências e Habilidades do Gestor | Paulo | Iran |
Know How -Aplicar o conhecimento | X | X |
Aprender a aprender - Visão global e sistêmica | X | X |
Ampliar conhecimento - Trabalho em equipe | X | X |
Transmitir conhecimento – Liderança | _ | X |
compartilhar conhecimento - Motivação e comunicação | _ | X |
Avaliar a situação -Atitude empreendedora | X | X |
Obter dados e informação-inovação | X | X |
Ter espírito Crítico - Agente de mudança | X | _ |
Julgar os fatos -Assumir riscos | X | _ |
Ponderar com equilíbrio- Foco e resultados | X | _ |
Definir prioridades - Auto realização | X | _ |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; ( - ) deficiência de competência e habilidade.
Competências e Habilidades Deficitárias | Paulo | Iran | |
Autocontrole Emocional | X | - | Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas |
Capacidade de transferir conhecimentos | - | X | Paulo tem dificuldade em repassar infornações claras e precisas para os subordinados |
Senso crítico | X | X | Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João |
Reconhecer e definir problemas | X | - | Paulo tem soluções para visualizar, analisar e situar os negocios da empresa |
Negociação | X | X | Paulo e Iran tem capacidade de demonstrar atitudes flexíveis e de adaptá-las a terceiros |
Relacionamento Interpessoal | - | X | Iran costuma cultuar uma boa relação com seus colaboradores e funcionários |
Compromisso com Tempo e Horario | X | - | Paulo costuma ser pontual com seus compromissos |
Compromisso com Resultados | X | X | Paulo e Iran atua com foco em objetivos quantitativos e qualitativos |
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; ( - ) deficiência de competência e habilidade.
Analisando o perfil de Paulo e Iran, foi possível constatar que a pessoa mais competente para assumir o papel de gestor da Indústria de Bebidas Pira é Paulo. Haverá uma mudança de natureza proativa, ou seja, o problema latente será resolvido antes que ele se torne um problema.
Como Paulo já trabalha na empresa há muitos anos, já conhece a rotina da mesma, facilitando o seu trabalho como gestor. Ele tem muito a aprender, mas o Sr. João poderá auxiliá-lo no começo de sua gestão.
A deficiência mais forte de Paulo é a timidez e a má comunicação com seus colegas de trabalho, mas que pode ser resolvido com cursos de oratória e comunicação. Outra forma também de Paulo combater a sua timidez é ter um amplo conhecimento sobre a sua atividade profissional, pois assim, ele se sentirá mais seguro para expor suas ideias.
Para que Paulo se torne um gestor de sucesso, haverá a necessidade de se relacionar bem com seus subordinados, por isso é tão importante a boa comunicação entre os colaboradores da empresa. Hoje em dia a comunicação é essencial para que uma empresa seja competitiva no mercado de trabalho.
Se colocássemos Iran como gestor, a liderança ficaria mais difícil e poderia prejudicar os negócios da empresa, já que instantaneamente o novo gestor precisará de tranquilidade para enfrentar as mudanças e os novos desafios. Com a mudança de gestor, haverá uma alteração na dinâmica da empresa e será necessária uma readaptação por parte de todos os colaboradores. Como Iran tem uma personalidade forte e se altera com facilidade, poderia arruinar a relação Gestor X Colaboradores.
Na minha visão, o recrutamento interno é melhor que o externo. Há mais vantagens do que desvantagens. Uma das vantagens é que gera menos custo para a empresa, além de fidelizar e incentivar os funcionários.
A função que Iran irá exercer será o de Diretor Comercial, Logística e de Marketing. Como ele se expressa e se comunica bem, facilitará o seu trabalho como líder da equipe de compra e venda. A boa comunicação é essencial para conduzir uma reunião com o plano de vendas, para dar um feedback, para motivar a equipe, para promover a criatividade dos colaboradores, etc.
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