Desafio Profissional Processos Gerencias e Matemática
Por: Gabriela Morais • 10/9/2015 • Trabalho acadêmico • 995 Palavras (4 Páginas) • 338 Visualizações
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RECURSOS HUMANOS
DESAFIO PROFISSIONAL
PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA
GABRIELA DE PAULA MORAIS RA9910172862
ZENILDO TAVARES DUARTE RA9627498506
Desafio Profissional, entregue aos professores à distância, Me Ademir Cavalheiro Leite e Prof Me Pedro Hiane para avaliação parcial das disciplinas “Processos Gerenciais” e “Matemática” sob orientação do professor tutor, Carlos Quintas.
São José dos Campos
2014
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ÍNDICE
Introdução..........................................................................................................3
Administração...................................................................................................4
Definições Estrutura Organizacional.................................................................4
Estrutura Organizacional da Empresa...............................................................5
Capacitação de Diretores e Gerentes.................................................................6
Métodos de Aplicação................................................................................6
Planos de Capacitação...................................................................................7
Programa de Capacitação e Motivação........................................................8
Conclusão........................................................................................................9
Referencia Bibliográfica...............................................................................10
[pic 3][2]INTRODUÇÃO
Observou-se que o sistema de promoção de cargos de gerenciamento e diretoria, era feita segundo conhecimento técnico do serviço ou da indicação política, não havendo formação teórica ou acadêmica para tais funções, o que gerava um desvio das verdadeiras funções de gerenciamento que é planejamento e organização ocupando com problemas operacionais técnicos.
Este trabalho veio com o objetivo de reestruturar a administração do departamento pessoal, recolocando cada um dentro da sua função. Visando a melhoria da administração da empresa, conhecendo suas falhas técnicas e buscando soluções com a finalidade de atingir o aumento da perspectiva de lucros e vendas.
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1. Administração
Vivemos em um cotidiano onde tudo tem que ser desenvolvido estrategicamente, por isso a administração é uma organização alinhada e conduzida para alcançar seus objetivos ao êxito. Sem ela a modernidade não seria o que é hoje, pois ela é a responsável pela disparada do desenvolvimento econômico e tecnológico. A administração interpreta a objetividade da empresa, por meio do planejamento, organização, direção e controle, observando-se os níveis hierárquicos.
1.1 Definições Estrutura Organizacional
Estrutura Organizacional é um conjunto de relacionamentos entres os membros de uma determinada organização, o que inclui os relacionamentos de autoridade e subordinação. Essa estrutura é tratada de forma diferenciada conforme o pensamento gerencial de cada empresa. Ela submete-se a cinco enfoques, 1º Enfoque Clássico (Divisão de trabalho, autoridade), 2º Enfoque Contingencial (Desenhos estruturais), 3º Enfoque Sociológico (Elementos Simbólicos), 4º Enfoque Econômico (Eficiência das estruturas), 5º Enfoque Novo Contingencialismo (Correlação entre estruturas e ambientes institucionais).
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- Estrutura Organizacional da Empresa
No primeiro passo foi elaborado uma estrutura organizacional para que as pessoas soubessem como é uma hierarquização dentro de uma empresa. Sendo assim, para que cada funcionário saiba as suas reais responsabilidades.
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2 Capacitaç[pic 7]ão de Diretores e Gerentes
A capacitação é um processo diferencial obrigatória dentro de uma empresa, para uma boa qualificação e motivação dos funcionários
.Os profissionais que estão dentro deste quadro de gerenciamento precisam conhecer os colaboradores e seu ambiente de trabalho.
A política organizacional da empresa precisa de colaboradores que estejam. preparados para estabelecer linhas de orientação e limites para ação das pessoas responsáveis pelos colaboradores para que seja alcançado a otimização e maximização de resultados. Este plano de ação destinado aos diretores e gerente prevê atividades que são necessárias para esclarecer as funções e responsabilidades daqueles pertencentes aos cargos que traçam as linhas de orientação e atividades dos colaboradores do Hipermercado Hoterdan.
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