EMPREENDEDOR INTRAEMPREENDEDOR EM EMPRESAS

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

NILDETE D` AVILA DA SILVA CRESPIM

EMPREENDEDOR INTRAEMPREENDEDOR EM EMPRESAS

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Colider

2015

NILDETE D`AVILA DA SILVA CRESPIM

EMPREENDEDOR INTRAEMPREENDEDOR EM EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Curso de bacharelado em administração  da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de administração de produção e logistica, empreendedorismo e plano de négocios, gestão de projetos.

Prof. Alfredo Ribeiro Almeida, Luiz Antonio Gabriel, Gislaine Bartolomeu Fregoneze e Marco Ikuro Misatomi.

COLIDER

2015

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Sumário

INTRODUÇÃO        4

CAPITULO I - RESENHA         5

CAPITULO II - DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA        6

2.1 Administração de Produção..............................................................................................6

2.2 Ciclo PDCA......................................................................................................................7

2.3 Ferramentas utilizadas para uma gestão coerente.............................................................8

CAPITULO 3 - DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIO.9

3.1 Empreendedorismo X Intraempreendedor........................................................................9

3.2 Conceituando empreendedorismo...................................................................................10

3.3 Perfil do Intraemprendedor.............................................................................................11

3.4 Administrador ................................................................................................................11

CAPITULO 4 - REALIZE UM ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO, IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.........................................11

4.1 Óleo de soja refinado......................................................................................................11

Conclusão.............................................................................................................................13

Referencias...........................................................................................................................14

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Introdução

Para conduzir uma empresa no Brasil, seja ela pequena média ou grande, não basta querer ser um empresário. Você terá que ter um foco não apenas só no lucro, portanto se faz necessário também ter um bom planejamento tributário.

Um dos motivos para a realização dessa pesquisa foi, devido ao aumento do crescimento de novas oportunidades e surgimento de novos profissionais, é preciso de um maior entendimento e uma melhor compreensão sobre fatores empresariais do poder tecnológico dos computadores pessoais, surgiram novas ideias para se utilizar melhor desses recursos. Ocasionou alguns benefícios como segurança e portabilidade, aliada à melhor utilização dos recursos através da abstração e gerência destes.

Este assunto despertou intenso interesse em pesquisá-lo a fundo e uma grande curiosidade, uma vez que se trata-se de um tema tão rico e cheio de caminhos muitos modelos de estratégia que novas empresas estão aderidas com isso contribuindo para o melhor crescimento empresarial. Em séculos de mudanças sociais, culturais e políticas, em nossa sociedade.

Apesar disso é realizado para se alcançar informações sobre questões importantes para a coordenação, possibilitando empresas a tirar vantagens de determinadas oportunidades, ou até mesmo podendo evitar algumas ameaças que são identificadas através da análise.

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CAPITULO I - RESENHA

Project Management Body of Knowledge.  Ed 2013.

O Guia Project Management Body of Knowledge.

ALUNA: Nildete D`Avila da Silva Crespim

UNOPAR- Universidade Norte do Paraná

Essa resenha tem como base o guia Project management body of knowledge, Para garantir que o seu conhecimento em gerenciamento de projetos e processos de trabalho estão atualizados e são consistentemente aplicados, os padrões mundiais do PMI são a base para o conhecimento da profissão. Uma forte base de gerenciamento de projetos é a chave para seu sucesso, portanto, utilizar os padrões mundiais do PMI para ter certeza que você está fazendo a coisa certa.

 São riscos Organizacionais aqueles que são ligados à política e gestão da empresa como, por exemplo: Tempo e escopo internamente inconsistentes, falta de verba ou verba aplicada inadequadamente, competição de projetos gerando conflito de recursos e a falta de priorização dos projetos.

Planejar o gerenciamento do escopo define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo. Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (Guia PMBOK®) escopo do projeto é o meio para alcançar o objetivo que é definido no escopo do produto, outro ponto que vale a pena levantar são os requisitos do produto.

Fornecedores: e determinada empresa, que ira fornecer o produto, tanto o fornecimento como a entrega.

Parte da realização de um bom projeto tem que ser verificado para quem e para qual determinado fim será realizado aquele projeto Assim as partes interessadas são identificadas. Este processo é contínuo e pode ser muito difícil, mas um dos primeiros passos é identificar todos os possíveis intervenientes. Se isto não for feito completamente, existe um grande risco de atrasos no projeto e, potencialmente, de aumento nas despesas ou até mesmo o cancelamento.