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EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Por:   •  1/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  1.108 Palavras (5 Páginas)  •  179 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

UNIDADE ANHANGUERA ROSEIRA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Daniele Paiva Ribeiro RA 9929030217

Valdirene Aparecida dos Santos RA 1709113883

Rafaela Mégda Fernandes Santos RA 2851196810

Tutor(a) Linária Souza

Roseira – SP

16 abril de 2015.

Fracasso de empresas no Brasil

No Brasil empreender não é tarefa facíl, pois pesquisas revelam que muitas empresas fecham suas portas nos dois primeiros anos de atividade. Grande parte dessas empresas são micro e pequenas e seu desenpenho é fundamental para o desenvolvimento econômico e social do país.

Podemos identificar vários fatores que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso, principais motivos são:

Copiar modelos existentes: É um erro produzir integralmente um modelo de negócios que já está no mercado sem fazer inovações, a curto prazo pode funcionar mas a médio e longo prazo tende a não ter a mesma eficácia.

Não acompanhar a rotina da empresa: Deixar a empresa na mão de terceiros é um  risco, pois o empreendedor  tem que ser dedicado ao seu negócio para verificar a rotina da fiscalizar o trabalho e resolver  problemas.

Descontrole  do fluxo de caixa: Muitos empresários perdem  no assunto adminisrtação. A empresa deve controlar a saída e entrada de dinheiro.

Falta de divulgação da marca: Não se  pode esperar o boca- a-boca  para garantir  o sucesso da empresa é necessário um bom plano de marketing para se divugar o produto em maior escala.

Resintência  a mudanças: Empresários resistentes a mudança fechado á novidades tende  a ficar para trás. O consumidor quer novidades e quem não tem essa visão de mercado perde espaço.

Carga tributária: A carga tributária brasileira também impacta profundamente nossas empresas. O Brasil é um dos países com maior carga tributária do mundo  e também com uma das mais complexas estruturas de arrecadação de impostos, tanto federais, quanto estaduais e municipais. Ao abrir novos negócios ou diversificar os já existentes, os empreendedores devem ficar atentos aos Impostos.

Essa falta de planejamento atrapalha as empresas a crescerem no nosso país, pois é fundamental estar atento a todos esses pontos.

        Plano de Negócios

O plano de negócios é a principal ferramenta utilizada pelos empreendedores para o planejamento do empreendimento. Com ele, é possível identificar os riscos e propor soluções para minimizá-los e até mesmo, evita-los, identificando seus pontos fortes e fracos com relação a concorrência e ao ambiente que se vai atuar. Faz com que a empresa entenda o mercado e as necessidades da clientela, permitindo definir estratégias de marketing e propõe uma analise do desempenho financeiro do negócio.

Elaborar um plano de negócios faz com que o gerenciamento seja mais eficaz, facilitando as tomadas de decisões para que sejam mais acertadas; identifica oportunidades e as transforma em um diferencial competitivo; estabelece uma comunicação eficaz entre a organização e o público.

O empreendedor deverá contar com empresas de assessoria jurídica e contábil, para que esteja muito bem assessorado desde o início de sua empresa, com profissionais que inspirem confiança, recorrendo a estes quando necessário.

Para se montar um plano de negócios, várias etapas devem ser seguidas, várias perguntas devem ser feitas como, por exemplo, qual é o negócio?, aonde se quer chegar?, o que será vendido, ou qual serviço será prestado?, qual será o seu público alvo?, Quais estratégias serão utilizadas?

Um bom plano de negócios deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado alvo e uma ideia realmente inovadora, culminando em um negócio economicamente viável, com projeções financeiras realistas.

PASSO 3

De acordo com as nossas propostas vamos fazer uma análise dos aspectos favoráveis do Restaurante com o auxílio da ferramenta SWOT que irá retratar duas visões, expondo as forças e fraquezas do ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo, analisando os pontos fortes e fracos, e com isso vamos encontrar oportunidades escondidas na qual Irena esteja preparada para explorar cada uma delas, através do reconhecimento das fraquezas e da má organização. 

Análise Swot

FORÇAS

(Ambiente Interno)

FRAQUEZAS

(Ambiente Interno)

  • Arquitetura Típica

  • Mesas rústicas
  • Cozinheiro
  • Estabelecimento próprio
  • Cardápio escrito à mão em língua Polonesa
  • Má organização
  • Falta de funcionários
  •  Má administração
  • Falta de qualificação
  • Falta de criatividade

OPORTUNIDADES

(Ambiente Externo)

AMEAÇAS

(Ambiente Externo)

  • Ótima localização

  • Turistas

  • Região turística
  • Parceria com guias de turismo
  • Dar autonomia ao cozinheiro
  • Divulgar o restaurante através de propagandas
  • Concorrências
  • Alimentos diversos
  • Restaurantes diferenciados em

prestação de serviços

PASSO 4

...

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