ESTUDO DIRIGIDO – EXERCÍCIOS PROPOSTOS NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO

ESTUDO DIRIGIDO – EXERCÍCIOS PROPOSTOS

NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO – 2º MÓDULO

Professora: Jéssica Aline

Valor 50 pontos

O Trabalho poderá ser realizado individualmente ou em grupo de até 4 pessoas e deverá ser entregue digitado.

Exercícios que forem evidenciados como cópias serão zerados.

        Turma: ______ 

NOME DO ALUNO: ______________________________________________________________

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QUESTÕES

1. Qual a diferença de um administrador como empreendedor, gerente e líder?

• Em prendedor é o criador de um negócio ou idéia, é o que se superar e quebra, muitas vezes, paradigmas buscando a solução e inovação para qualquer setor ou área.
• Gerente é a pessoa que organizadora do negócio, ela ‘s impulsionada por regras, disciplina, estrutura e organização.
• Líder é o agente da mudança e da transformação, busca diuturnamente superar todas as expectativas, muitas delas consideradas como impossíveis.

1. A tarefa administrativa está sujeita a grandes transformações.  O administrador deve observar quais são suas perspectivas futuras, ou seja, sua visão dos problemas a resolver ou das situações a enfrentar, como exigências da sociedade, clientes, fornecedores, concorrentes, subordinados e acionistas. A partir dos aspectos acima descritos, exemplifique por que cada um deles é importante dentro da administração.

• Exigências da sociedade: É importante para visão do crescente e diverso Mercado, o mesmo pode sofrealteração/mudanças e é importante estar em conexão atenta a tais intemperis.
• Clientes: é importante para continuação do mercado e para a contínua busca do aperfeiçoamento do profissional.
• Fornecedores: Importante para si ter o objeto de troca , de comercialização.
• Concorrentes: importante para fomentar o mercado, já que a mudança é constante.
• Subordinados: importante para o funcionamento e manutenção da empresa.
• Acionistas: importante para manutenção do crescimento da empresa, sem pesar muito pra ninguém, e valorização da mesma.

1. Explique com suas palavras por que a adaptação organizacional envolve mudanças de estratégia, estrutura interna, tecnologia, mercado, produtos, serviços dentre outros fatores.

1. Explique quais são os principais enfoques na teoria administrativa da Teoria comportamental, relações humanas, com ênfase nas pessoas.

1. Quais são as funções administrativas desempenhadas por um administrador? Explique cada uma delas.

1. De acordo com as funções administrativas, enumere a primeira coluna de acordo com a segunda:

1. Planejar                                (   b  ) estabelece padrões e medidas de

desempenho que permite assegurar que atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera

1. Organizar                                (   a  ) são os objetivos da empresa, especificando a

forma como serão alcançados.

1. Comandar                                (  c   ) faz com que os subordinados  executem o

que deve ser feito.

1. Coordenar                                (   e  ) coordena todos os recursos da empresa,

 sejam humanos, financeiros ou materiais.

1. Controlar                                (   d  )coordenação das atitudes e esforços de toda

a empresa, almejando as metas traçadas.

1. O autor Fayol, na Teoria Clássica, teve como foco em seus estudos na unidade de comando, autoridade e na responsabilidade. Explique com base em que dados o autor defende estes dados.

1. De acordo com a teoria Neoclássica, a organização consiste em um conjunto de posições funcionais hierárquicos orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Quais são os princípios fundamentais da organização formal? Explique com suas palavras cada um deles.

1. Max Weber, em seu modelo Burocrático da Administração, identificou três tipos de autoridade. A partir destes modelos relacione a primeira coluna de acordo com a segunda:

1. Racional legal                        (     )os subordinados aceitam como legítimas as ordens

superiores que emanan dos costumes e hábitos tradicionais

1. Carismática                         (     ) pressupõe um tipo de dominação legal que busca a

 sua legitimidade no caráter prescritivo e normativo da lei

1. Tradicional                        (     ) a aceitação advém da lealdade e confiança nas

qualidades normais de quem governa.

1. O que é necessário para uma empresa atingir seus resultados com foco em qualidade?

1. Explique com suas palavras a diferença entre projeto e processo.

1. De forma resumida descreva como ocorre o processo do ciclo PDCA.

1. Descreva com suas palavras o que é um fluxograma e quando deve ser aplicado.

1. O Brainstorming, técnica utilizada para a geração de idéias, tem como objetivo facilitar a equipe a levantar ações para desenvolver algum tipo de solução e pode ser aplicada sempre que houver necessidade para o auxilio na solução de problemas. Essa ferramenta possui dois princípios e quatro regras básicas. Descreva-as de forma resumida.

1. O 5W 2H é um tipo de lista de verificação utilizada pelas empresas para informar e assegurar o cumprimento do plano de ação, ou seja, diagnosticar um problema dentro da organização e planejar soluções para melhoria de seus processos. Esse planejamento deve ser realizado para que seu objetivo, meta, seja atingido. Essa técnica deve ser realizada descrevendo-se que situação desagradável o problema causa, as pessoas envolvidas e as ações implantadas. Construa um quadro informando as etapas deste processo com seus respectivos conceitos.

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