EXERCÍCIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

EXERCÍCIO DE ADM DE MATERIAIS

1 – Um centro de distribuição de um supermercado adquire ferramentas de diversos fornecedores e os distribui em função das unidades regionais.  O armazém do supermercado opera cinco dias por semana, 48 semanas por ano.  O gerente do armazém vem estudando os critérios de reposição de estoques de furadeiras manuais modelo hobby.  Os dados sobre essas furadeiras estão abaixo:

Obs: O gerente desenvolve toda programação considerando uma demanda mensal.

Demanda diária média: 100 unidades;

Tempo de reposição: 3 dias;

Média de atraso: 1 dia

Custo de manutenção de estoque: 18,80% e do produto: R$ 50,00;

Custo de colocação de um pedido: R$ 35,00 por pedido;

Consumo médio diário dos clientes classificados como A: 52 unidades

1. Qual a quantidade que o gerente deverá pedir?
2. Qual o ponto de ressuprimento e o estoque máximo deve ser usado?
3. Monte o gráfico com os níveis de estoque.  

2 – Selecionar os fornecedores é uma decisão estratégica, pois a parcela de participação das compras no custo total no produto representa entre 40% a 80% (AGUEZZOUL; LADET, 2006).  Como as empresas desenvolvem os critério de seleção dos fornecedores?  

“O conceito do lote econômico é que existe um custo para adquirir cada lote,”...  “Resumindo, se para fazer uma gestão científica de estoque é indispensável o uso de forma satisfatória de seis variáveis e as empresas estão, na melhor das hipóteses, utilizando somente quatro, é de se perguntar –  pelo menos do ponto de vista técnico e científico – como pode alguém dizer-se satisfeito com as suas práticas de gestão de estoque.

Concluindo, sem qualquer desmerecimento para quem quer que seja, posso afirmar que de um modo geral os métodos e práticas de gestão de estoque nas empresas – mesmo naquelas que se dizem satisfeitas – ainda têm muito o que avançar e que, ao contrário do que muitos pensam e acreditam, existe um fosso muito grande entre percepção e realidade. Assim sendo, recomenda-se modéstia, reflexão e menos otimismo, pois afinal pode ser que os acionistas não estejam ou venham a não ficar satisfeitos com a realidade, caso esta chegue ao seu conhecimento.” (David A. de Castro Sócio – Diretor Brasman Engenharia)

3 – Conforme o texto de Castro, qual o conceito do lote econômico?

4 – Cite seis motivos para uma empresa ser obrigada a ter estoques.

5 – Qual a função de um armazém para as empresas?

6 – Pode uma empresa trabalhar com eficiência, eficácia e baixo custo sem armazém? Explique a sua resposta.

7 – Indique a opção correta em relação a estoque de segurança.

A) Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.

B) Quantidade de material destinada a evitar a ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.