Economia de negocios

Universidade Federal da Paraíba

Nome: Maria Sannaena Pessoa Matrícula:91313632

Disciplina: Organização, Processo e Tomada de Decisão.

Professor: Anielson Barbosa da Silva

Tutora: Erica Dayane Chaves Cavalcannti

Atividade (Unidade 5)

1. O modelo de Administração Pública Brasileira encerra três grandes desafios. Quais são eles?

Os três grandes desafios relacionado á administração Pública diz respeito ao desenvolvimento autossustentado e soberano da nação;

A garantia de governabilidade;

A efetividade dos órgãos públicos.

1. Como a governabilidade pode ser o elemento catalisador da gestão pública?

A governabilidade é elemento essencial para o desenvolvimento. Outros fatores como a efetividade dos órgãos públicos exercem fatores determinantes, além da participação popular nas ações e decisões do governo. A governabilidade torna-se elemento catalisador na medida em que pressupõe confiança e disposição da sociedade para colaborar voluntariamente com as decisões do governo e implica a demonstração do atendimento das demandas  e pressões sociais; transparência por parte do Estado, e liderança, entendida como a capacidade governamental de perceber e catalisar as aspirações da população e tomar decisões coerentes com essas demandas.

1. Quais as razões mais comumente alegados para o baixo desempenho das instituições públicas?

Como mostra a matéria didático, as organizações públicas são diferentes das organizações privadas, pois suas finalidades são sociais e não lucrativas. As decisões estratégicas realizadas nas instituições públicas apresentam resultados de longo prazo dificilmente reversível, e baseiam-se em ideologias e em valores, sendo o processo decisório nesse nível pouco suscetível á estruturação ou á sistematização. Temos ainda os interesses político-partidários que muitas vezes se superpõem aos interesses sociais mais legítimos, alterando as decisões bem formuladas tecnicamente. Enquanto as decisões operacionais ficam na dependência de decisões superiores (dos Poderes Legislativo e Judiciário, do Tribunal de Contas da União ou de outros órgãos burocráticos).

1. Como se diferencia o planejamento na área pública do planejamento na área privada?

Na área pública foram os acadêmicos que contribuíram para a formulação de estratégias públicas. O planejamento estratégico é complexo sendo estruturado em segmentos específicos. Essa segmentação organizacional faz com que a missão do governo seja desfocada pelo controle dos meios( recursos, procedimentos e normas). A influência direta da política muitas vezes confere privilégios a certas instituições e pessoas, dando respaldo a politicagem e ao corporativismo. Torna-se necessário promover o reordenamento das missões dos órgãos públicos para garantir o cumprimento das funções governamentais de maneira global e integrada.

No planejamento privado foram os executivos e consultores de grandes organizações que marcaram a origem do planejamento estratégico. Essas organizações possuem diversos objetivos, onde os objetivos econômicos e financeiros prevalecem sobre o social. Temos a interação entre fatores de produção ocorridos em um sistema produtivo. Fatores esses constituídos segundo Rosetti (1997) de recursos materiais, humanos, capacidade tecnológica e a capacidade empresarial.

1. Explique porque o processo decisório torna-se cada dia mais complexo nas organizações.

Tanto nas organizações públicas como nas privadas temos a influência de fatores externos, o avanço tecnológico, globalização e diversas informações que devem ser obtidas em um curto espaço de tempo. Em ambientes mutáveis, as organizações devem responder dinamicamente aos estímulos externos e o impacto das suas decisões trará o seu posicionamento no mercado, por isso a complexidade em analisar que processo adotar em um ambiente instável. O processo decisório precisa ser redefinido constantemente, sendo flexível as “mudanças paradigmáticas” nos relacionamentos sistêmicos das organizações.

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