Eficiência Alcançar Objetivos Fazendo Melhor Uso Dos Recursos

Resumo

MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO

Unidade 1

• Administração = Eficácia, alcançar objetivos.

                                             Eficiência, alcançar objetivos, fazendo melhor uso dos recursos.

               

             Exemplo: Implementar um projeto bem sucedido = eficácia. Implementar um projeto bem sucedido poupando matéria prima, tempo e gastos = eficiência  

• Papel do Administrador = Atingir Objetivos

                                               Fornecer bens e/ou serviços

                                               Obter lucros aos proprietários

                                               Prover renda aos funcionários

                                               Aumentar o nível de satisfação a todos stakeholders

 

• Funções do Administrador = Planejar; definir metas e ações para alcança-las ex: GOL

                                                                 Organizar; Coordenar, RH, Financeiro, Logistica ex: Cirque      

                                                                 Dirigir/Liderar; Motivar, Estimular, Direcionar ex: Perdigão

                                                                 Controlar; Monitorar todo o processo, fazer ajustes,

                                                                                    feedback ao desempenho, Orçamentos

                                                                                    ex: Due  Dilligence Google->YouTube            

• Níveis = Estratégico (executivos), Definir estratégias, pensar a longo prazo, visando  

                                     sobrevivência e crescimento .

               Tático (gerentes), traduzir os objetivos do estratégico, em atividades

                           especificas.

               Operacional (superviores) supervisionar o operacional.

• Habilidades = Técnicas; aplicar conhecimen
• to, conceitual e técnico.

                          Humanas e Interpessoal; Lidar e Liderar

                          Conceituais e decisórias; compreender a complexidade e decidir

                                                                       acertadamente.

• Competências = Conhecimento; saber, dominar conceitos e técnicas.

                              Perspectiva; Colocar conhecimento em ação, teoria em prática.

                              Julgamento; Analisar e avaliar com clareza, buscando informações.

                              Atitude; Como ser visto, interpretado e avaliado em diversas  

                                              situações, Saber ser = Postura

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA

Taylor, Pai da administração científica, fundou uma escola de administração, foi

             pioneiro em consultoria para empresas e lançou a obra Princípios da

             Administração Cientifica onde lança os seguintes princípios;

-Racionalização do Trabalho; Usar menos energia para obter os mesmos resultados:

                                                     Eficiência.

-Divisão do Trabalho; Setorizar a produção, tarefas especificas para cada etapa.

-Tempo e Movimento; Eliminar movimentos desnecessários, simplificando a produção

-Enfoque mecânista do ser humano; Homem como parte de uma engrenagem.

-Homo economicus; Dinheiro sendo o que mais significa para o trabalhador

-Abordagem Fechada; Organização vista de forma fechada ao seu mercado.

-Superespecialização do Empregado; O Operario fazia tantos movimentos repetitivos                                          que o levava a alienação.

-Exploração dos Empregados; Falta de consideração do aspecto humano.

Henry Ford, Foi um empresário, fundador da Ford que contribuiu muito para a administração cientifica.

-Integração Vertical e Horizontal; Vertical; integrada desde a matéria prima ate o produto final, conceito da esteira rolante. Horizontal; onde o produto final se materializa, ex uma rede de distribuição de automóveis.

-Padronização; Linha de montagem, onde o funcionário permanece imóvel e o produto vai ate ele.

-Redução do Estoque / Aumento da Produção; Aumentar a produção para reduzir os estoques e o produto ser vendido mais rapidamente, afim de evitar “dinheiro parado”.

-Elevação da Produtividade; Aumentar a produção fez com que um automóvel fosse montado em 84 minutos, aumentando a produtividade da fabrica.

Além disso, ford remunerava muito bem seus funcionários e se preocupava com a condição humana deles.

Frank e Lillian Gilbreth, redução do desperdício material e fadiga no trabalho.

Gantt,  desenvolveu o gráfico de Gantt que permite determinar a operacionalização das atividades, o tempo de execução, custos e metas e controlar o desempenho.

Mayo, fundou a primeira escola de Relações Humanas ex: construção da parede de tijolos.

Joseph Wharton, foi quem primeiro contratou Taylor, fundou a primeira escola de administração que funciona até hoje na University of Pensylvania.

TEORIA CLASSICA

Henri Fayol, engenheiro francês, lançou a obra Administration Industrielle et Génerale, ele estava alienado ao pensamento de Taylor porém com foco na gestão.