Embraer - Política de Administração

EMBRAER

RESUMO

Neste projeto, pretende se ponderar o processo de concessão de crédito e cobrança objetivando preservar a saúde econômica financeira da empresa EMBRAER - Empresa Brasileira de Aeronáutica. A empresa enfrentou uma crise financeira sem precedentes que trouxe profundas conseqüências para a mesma e para o mercado de transporte aéreo mundial, afetando a disponibilidade e o custo do financiamento de aeronaves, com o mercado prevendo um grande déficit de financiamento de bilhões de dólares devido à crise, o que certamente levaria a um cenário de muitas entregas canceladas e fabricantes utilizando de seus recursos próprios para financiar clientes. Com isso a empresa tomou ação, ajustando o seu plano de produção, promovendo uma rigorosa gestão financeira, possibilitando a manutenção de uma posição conservadora de caixa, obtendo assim sucesso na estruturação de todos os financiamentos de aeronaves comerciais entregues nos últimos dois anos. Atitudes determinantes para a empresa fazer frente à intensidade de capital e aos longos ciclos inerentes do mercado aeronáutico e mantendo o foco para maximizar o valor da empresa dando mais um importante passo na construção de sua longevidade e perpetuidade.

Palavras Chave: Ação. Maximizar.

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RESUMEN

En este proyecto, tiene como objetivo analizar el proceso de otorgamiento de crédito e cobranza, con el objetivo de preservar la salud económica de la empresa EMBRAER - Empresa Brasileña de Aeronautica. La compañía se enfrenta a una crisis financiera sin precedentes que tuvo profundas consecuencias para ella y para el mercado de transporte aéreo a escala mundial, afectando la disponibilidad y el coste de financiación de aeronaves, con el mercado anticipando un amplio déficit de miles de millones de dólares en fondos debido a la crisis , que sin duda daría lugar a un escenario de muchas entregas canceladas y los fabricantes con sus propios recursos para financiar a los clientes. Con esta empresa tomó acción, el ajuste de su plan de producción, proporcionando una gestión financiera rigurosa, lo que permite el mantenimiento de una posición conservadora en efectivo, logrando así el éxito en la estructuración de la financiación para todas las entregas de aviones comerciales en los últimos dos años. Los factores determinantes de las actitudes de la empresa para hacer frente a la intensidad de capital y los largos plazos inherentes a la atención y el mantenimiento aeronáutico para maximizar el valor de la empresa dando otro paso importante en la construcción de su longevidad y perpetuidad.

Palabras clave: Acción. Maximizar

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LISTAS DE ILUSTRAÇÕES

FIGURA 01 – EMBRAER NO MUNDO ................................................................ FIGURA 02 – EVOLUÇÃO ANUAL DO NUMERO DE ENTREGA DE JATOS ... FIGURA 03 – AVIÕES COMERCIAIS

.................................................................. FIGURA 04 – AVIÕES EXECUTIVOS E DEFESA ...............................................

07 15 16 17

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SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................................... 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ............................................................................. 3 CRÉDITO E COBRANÇA ................................................................................. 3.1 Política de Crédito ......................................................................................... 3.2 Financiamento às Vendas ............................................................................ 3.3 Financiamentos pelo BNDES........................................................................ 3.4 Linha de Crédito de Exportação Pure Cover ............................................. 3.5 Gestão de Riscos Financeiros ..................................................................... 4 COBRANÇA ..................................................................................................... 4.1 Garantias Financeiras .................................................................................. 5 FONTES DE FINANCIAMENTO......................................................................... 5.1 Balanços Consolidados ............................................................................... 5,2 Financiamentos ............................................................................................. 5.3 Despesas Financeiras

................................................................................... 6 MATEMÁTICA FINANCEIRA ............................................................................ 7 CONCLUSÃO .................................................................................................... 8 REFERENCIAS .................................................................................................. 06 07 08 08 09 10 11 12 13 14 18 19 20 21 23 25 26

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6 1. INTRODUÇÃO Para a Embraer o ultimo ano terminou de forma positiva a despeito das dificuldades e desafios que a indústria de transporte aéreo mundial ainda enfrenta, a empresa busca dar importantes passos na construção de sua longevidade. Prevendo o pleno alcance das metas operacionais e de desempenho econômicofinanceiro da empresa Embraer, este projeto requere analisar a estruturação dos financiamentos de aeronaves e o sucesso obtido por essa ação da empresa, a disponibilidade e a versatilidade dos diversos modelos de negócios de todos os segmentos de aeronaves fabricados pela Embraer.

Para oferecer melhor suporte financeiro as vendas e reduzir alguns riscos financeiros relacionados à comercialização de aeronaves, a Embraer criou subsidiárias, com a missão de gerenciar e comercializar carteiras de aeronaves novas e usadas, com essas operações de leasing e vendas administradas pelas subsidiárias buscou se a preservação dos valores dos produtos da Embraer. Ainda de forma consistente com o que vem ocorrendo nos últimos anos, a Empresa busca atingir os valores previstos de receitas e margem, reforçando sua credibilidade junto ao mercado no que tange à capacidade de entregar os resultados projetados. Com grande êxito desenvolveu-se o P3E – Programa de Excelência Empresarial Embraer, sendo um de seus resultados, a significativa redução nos estoques, fruto de um forte ajuste de entregas e condições negociadas junto à cadeia de fornecedores, bem como dos ganhos de ciclo e produtividade oriundos do programa.

Por tanto, neste projeto busca se apontar uma visão de futura positiva para a Embraer, com o objetivo de liderar os segmentos de mercado em que atua, mantendo as mesmas ações e agilidades com que administra seus recursos. Sob esta ótica o projeto mostrará o tipo de suporte dado pelos sistemas de financiamentos brasileiro e internacional as vendas da empresa e as outras políticas de crédito adotadas pela Embraer objetivando preservar a sua saúde financeira e sua capacidade de competir.

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7 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Embraer é uma empresa líder na fabricação de jatos comerciais e uma das maiores exportadoras brasileiras. Com sede em São José dos Campos, no Estado de São Paulo, a empresa mantém escritórios, instalações industriais e oficinas de serviços ao cliente no Brasil, China, Estados Unidos, França, Portugal e Cingapura. Fundada em 1969, a Embraer projeta, desenvolve, fabrica e vende aeronaves para os segmentos de aviação comercial, aviação executiva e defesa e segurança. A empresa também fornece suporte e serviços de pós-vendas a clientes em todo o mundo. Durante a prolongada crise financeira vivida na primeira metade da década de 1990, a Embraer reduziu consideravelmente o seu quadro de empregados, retardando o desenvolvimento de novo aviões. Finalmente, após longo processo e enfrentando muitas

dificuldades, a Empresa foi privatizada em 7 de dezembro de 1994. A partir daquele momento decisivo a Embraer embarcou em profunda transformação cultural e empresarial, que culminou com sua recuperação e retomada do crescimento. Nos anos seguintes, com o lançamento dos novos produtos a Embraer expandiu ainda mais sua atuação no mercado aeronáutico, ampliando receitas e diversificando seus negócios. Em 31 de Dezembro de 2010, a Embraer contava com 17.149 empregados e possuía uma carteira de pedidos firmes a entregar de US$ 15,6 bilhões. Com uma base global de clientes e parceiros de renome internacional, há mais de 40 anos a Embraer vem contribuindo para integrar o mundo pela aviação, oferecendo o que existe de mais moderno em tecnologia, e conforto em aeronaves. FIGURA 01 – EMBRAER NO MUNDO

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