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Empreendedorismo - ATPS

Por:   •  4/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  4.105 Palavras (17 Páginas)  •  368 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

ADMINISTRAÇÃO

EMPREENDEDORISMO

Professora a distância: Renata Machado Garcia Dalpiaz

Tutora a distância: Camila Santos Ovidio

São Paulo

04/2013

SUMÁRIO

SUMÁRIO        

1 O PLANO DE NEGÓCIO        

1.1 Sumário Executivo        

1.2 Descrição da Empresa        

1.2.1 Missão        

1.2.2 Visão        

1.2.3 Valores        

1.2.4 Organograma        

1.3 Produtos e Serviços        

1.4 Mercado e Competidores        

1.4.1 Consumidores        

1.4.2 Competidores        

1.4.3 Vantagens Competitivas        

1.5 Marketing e Vendas        

1.5.1 Publicidade        

1.5.2 E-mail / Banner / Boletins Informativos        

1.5.3 Indicação        

1.5.5 O Preço        

1.6 Análise Estratégica        

1.7 Plano Financeiro        

1.7.1 Capital Inicial        

1.7.2 Investimentos Fixos        

1.7.3 Capital de Giro        

1.7.4 Caixa  Mínimo        

1.7.5 Investimentos pré-operacionais        

1.7.6 Previsão de faturamento para 12 Meses.        

1.7.7 Previsão de custos de comercialização        

1.7.8 Funcionários Salários + Encargos:        

1.7.9 Custos com Depreciação Mensal:        

1.8 Previsão de Fluxo de Caixa:        

2        ROTEIRO DE EXECUÇÃO        

2.1 Atividade 1 – Implantação:        

2.2 Atividade 2 – Marketing:        

2.3 Atividade 3 – Clientes:        

2.4 Atividade 4 – Contratação de Funcionários:        

2.5 Atividade 5 – Treinamento dos Profissionais:        

2.6 Atividade 6 – Investimentos:        

3 ANEXOS        

3.1 Diego dos Reis Fernandes        

3.2 Jonathan Muniz Costa        

3.3 Suzana Ferreira da Silva        

3.4 Viviane Pereira da Silva Baldassim        

3.5 Etapa 1 – Passo 3        

3.6 Etapa 2 – Passo 4        

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1  O PLANO DE NEGÓCIO

SASE – Serviço de Apoio Social e Empresarial LTDA

Freguesia do ó – São Paulo – SP

www.sasesocial.com.br

SASESocial@sase.com.br

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Diego dos Reis Fernandes, ADM e Financeiro

(11) 97990-0233

Rua Dr. Elviro Carrilho, 124 – Freguesia do ó

São Paulo – SP

Jonathan Muniz Costa

(11) 95219-7313

Rua Isanga, 461 – Freguesia do ó

São Paulo – SP

Suzana Ferrreira da Silva

(11) 99665-3760

Av. Santa Mônica, 326 – Pirituba

São Paulo – SP

Viviane Pereira da Silva Baldassim

(11) 95162-2060

Este Plano de negócio foi elaborado em Abril/2013

  1. Sumário Executivo

A SASE (Serviço de Apoio Social e Empresarial Ltda.) surgiu de uma oportunidade em se atuar como intermediário no processo de relacionamentos profissionais estabelecidos no meio organizacional. A Empresa tem a finalidade de facilitar a comunicação dentro da organização e a partir daí levantar as demandas detectadas pelos profissionais e posteriormente sugerir medidas corretivas que vão resolucionar ou amenizar os impactos no ambiente de trabalho.

A equipe de gerenciamento é um dos pontos fortes do ramo, pois é composta por quatro profissionais qualificados e diversificados com uma gama área de atuação em desenvolvimento de processos e pessoas.  Sempre com a intenção de aperfeiçoamento profissional pautados por uma atuação ética, responsável e competente para enfrentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados com margem positiva e conquistar a cada dia uma participação de mercado para o alcance da finalidade do empreendimento. (curriculuns vitae em anexo)

Esse segmento é altamente inovador, promissor e apresenta grande chance de sucesso, sendo que atualmente competiremos com duas empresas com o ramo de negócio semelhante. Contudo o mercado nos da uma margem de extensão muito grande, pois o nível de clientes é cada vez mais crescente além de diversos e numerosos. A carência nesse tipo específico de prestação de serviços inibe a participação e criação de novos concorrentes pela alta complexidade no gerenciamento dos processos e também dos colaboradores que em 90% dos casos são de nível culto e intelectual muito avançado.  A proposta da SASE procura justamente ocupar esse espaço e oferecer uma alternativa para a inserção desse tipo de serviço no meio empresarial.

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