Empreendedorismo Análise estratégica

Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência ehabilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como significado fazer, realizar ou executar.

O empreendedor possui habilidade e competência para gerar resultadosempresariais positivos.

Análise Estratégica:

Define os rumos da empresa, sua visão e missão futura, suasituação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos emetas de negócio. Serve como base para o desenvolvimento e implantação das demais ações descritas no plano.

Uma boa análise estratégica deve ser ampla na pesquisa, porém sucinta na sistematização,porque de nada adianta muita informação se não conseguirmos apontar, por exemplo, quais são os fatores de sucesso do mercado, ou, identificar concorrentes. Também é necessário descrever com detalhesmercados que concorrem para a mesma necessidade, se as necessidades do público-alvo estão sendo satisfeitas, assim como pesquisar em outros mercados e categorias inspirações diferentes, quebrando regras einovando. O presente estudo realizará uma análise estratégica de mercado considerando os seguintes aspectos: economia, sociedade, política, clientes e concorrentes; objetivando apontar como umaorganização é impactada pelo macro ambiente, pelo ambiente interno e pelo ambiente negociável.

Empreendedorismo é um estudo para desenvolver projetos com competência ehabilidade, projetos podendo ser técnicos, científico ou empresarial. Empreender tem como significado fazer, realizar ou executar.

O empreendedor possui habilidade e competência para gerar resultadosempresariais positivos.

Análise Estratégica:

Define os rumos da empresa, sua visão e missão futura, suasituação atual, as potencialidades e ameaças externas, suas forças e fraquezas, seus objetivos emetas de negócio. Serve como base para o desenvolvimento e implantação das demais ações descritas no plano.

Uma boa análise estratégica deve ser ampla na pesquisa, porém sucinta na sistematização,porque de nada adianta muita informação se não conseguirmos apontar, por exemplo, quais são os fatores de sucesso do mercado, ou, identificar concorrentes. Também é necessário descrever com detalhesmercados que concorrem para a mesma necessidade, se as necessidades do público-alvo estão sendo satisfeitas, assim como pesquisar em outros mercados e categorias inspirações diferentes, quebrando regras einovando. O presente estudo realizará uma análise estratégica de mercado considerando os seguintes aspectos: economia, sociedade, política, clientes e concorrentes; objetivando apontar como umaorganização é impactada pelo macro ambiente, pelo ambiente interno e pelo ambiente negociável.