Empreendimento

O

gerente é o elemento instituído de poder para gerir, digerir e administrar determinado empreendimento. Mintzberg (1973), estudando as organizações e objetivando explicitar a totalidade dos trabalhos dos gerentes. Baseado no livro “O Gestor de Projetos” de Richard Newton Ed. Pearson 2010, Cap 6 – Estilos Pessoais no qual o autor analisa os estilos que devem ser evitados e devem se encorajados que podem ser um fator de limitação ou sucesso na atividade de gerência de projetos.

Estilos a Serem Evitados - certos estilos pessoais limitarão seu sucesso como gestor de projetos. Não há um único estilo de personalidade certo para ser um bom gestor de projetos, mas estar convicto de que alguns métodos de interação devem ser evitados.

Estereótipo Descrição

Garotos Briguentos São pessoas que gerenciam na base do medo, e quando as coisas saem erradas começam a gritar. Cabe reconhecer a diferença entre uma exigência ocasional e uma agressividade.

Na realidade além de ser um estilo antipático, é um modo muito frágil de desenvolver algo confiável e consistente.

Pontos Fracos:

• Não desenvolve confiança;

• Cria problemas desde o início do projeto;

• As pessoas temem em contar a verdade;

• Afeta a auto-estima da equipe;

• Os melhores irão evitá-lo em projetos futuros.

Malucos por processos, planejadores compulsivos e obcecados por detalhes É a pessoa que está obcecada por um ou outro detalhe que o andamento geral do processo. Características:

• Aqueles que são obcecados pela gestão do projeto mais que pelo projeto;

• Focalizam o plano continuamente, atualizando a cada oportunidade. O planejamento é essencial, e os planos são poderosos, mas eles são o meio e não o fim;

• Aqueles que se tornam obcecados pelos detalhes de muito baixo nível do conteúdo do projeto.

O homem teflon Algumas pessoas conseguem escapar de tudo; quando um erro ocorre não assumem a responsabilidade – sempre a idéia foi de outro. Este estilo de ser capaz de esquivar-se de todas as “balas” e acusações de falha pode se bem sucedido no curto prazo. O problema é que a profissão de gestão de projetos refere-se basicamente assumir responsabilidades.