Empresas inovando

Introdução
Na produção interdisciplinar que irei apresentar, mostrarei a necessidade de aprofundar os conhecimentos em gestão de projetos, empreendedorismo e plano de negócios, e administração de produção e logística, sendo base do trabalho a ser desenvolvido.
Veremos agora um estudo de caso da empresa GIRLS SCOUTS, que cresceu e se tornei ícone americano, por levar a sério, critérios técnicos que as empresas ou empreendedores devem agir na expansão de seus negócios, tornando competitiva, e atrativa neste mercado consumidor cada dia mais exigente. 


















Filosofia da empresa
Comprar biscoitos da escuteira é sobre muito mais do que apenas entregar o dinheiro para uma caixa de guloseimas. É sobre as habilidades de uma menina ganha de interagir diretamente com você – o clientebiscoito! É sobre a experiência de correr seu próprio negócio cookie e trabalhar com os outros – aprendendo lições importantes ao longo da vida ao longo do caminho. É por isso que nós encorajamos você a comprar seus biscoitos de uma escoteira – o cookie Professional!- E não de seus pais.
E adivinha o que? Este ano, o Programa de Cookies Girl Scout tem ido digital! Essa revolucionária melhoria significa meninas podem fazer ainda mais com seus negócios de biscoitos que nunca. Seja Parte de algo grande. 














A Filosofia da Girls scouts ,deu para se perceber que para que possamos ter êxito, no nosso negócio é preciso que apresentemos estratégias, e inteligência corporativa, espirito empreendedor e acima de tudo muita força de vontade, para que seu negocio se torne um verdadeiro sucesso.
É importante sabermos que uma organização (empresa), e composta de pessoas onde estas pessoas, administram os recursos da empresa, trazendo resultados positivos ou não dentro do ambiente organizacional. 
Com base nestas informações, e de suma importância que as organizações hoje tenham uma excelente gestão nos seus projetos, administrem de forma eficaz sua produção e logística, tenha espirito empreendedor e um bom plano de negócios.
Agora para entendermos caso a caso a importância dos tópicos acima citadas, dentro do contexto das organizações, primeiramente e preciso saber o significado de cada um deles e sua importância.
Gestão de projetos ou gerenciamento de projetos é a área da administração aplicada de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas, para atingir um conjunto de objetivospré-definidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade. 
A Administração da Produção e Logística é o estudo de técnicas e conceitos, aplicadas a tomadas de decisões nas funções de produção (empresas industriais), e operações (empresas de serviços).
O conceito de Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessário, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
Para que possamos ter sucesso em um empreendimento são necessários alguns requisitos, usados pelas empresas de tradição já há vários anos, tornando-as lideres em diversos segmentos de negócios.
Primeiramente já precisamos ter foco em algum projeto já pré-definido, antes de tomar uma decisão de negócio, visto que pesquisas mostram com base em um estudo apresentado pelo SEBRAE, cerca de 60 % das empresas fecham as portas, até o segundo ano de existência, onde um dos motivos e a própria falta de conhecimento administrativo do empreendedor.



É importante avaliar as partes interessadas em um projeto.


É se suma importância avaliar o que vai ser demandado de recursos administrativos, gerenciais, além de infraestrutura de TI, software, fornecedores, viagens, pessoal qualificado etc., para que funcione de maneira eficaz a gestão do projeto.
Na avaliação de riscos do negócio e preciso avaliar alguns critérios importantes.
- Sazonalidade: Caracterizada pelo aumento ou redução significativo da demanda pelo produto, em determinada época do ano. Os negócios com maior sazonalidade são perigosos, e oferecem riscos que obrigam osempreendedores a manobras precisas, quando em alto grau considera-se fator negativo na avaliação do negócio.
- Efeitos da economia: A análise da situação econômica constitui questão importante para avaliação da oportunidade de negócio, já que alguns são gravemente afetados, por exemplo, por economias em recessão.
- Controle governamental: Setores submetidos a rigorosos, controles do governo, nos quais as regras podem mudar com frequência, oferecem grau de riscos e são poucos atraentes para pequenos investidores. 
- Existência de monopólios: Alguns empreendimentos podem enfrentar problemas por atuar em áreas em que haja monopólios formados por operações que dominam o mercado, definindo as regras do jogo comercial. No Brasil a comercialização de pneus, produtos químicos em geral e tintas, constitui-se exemplos de segmentos monopolizados.
- Setores em estagnação ou retração: Nesses setores a procura é menor que a oferta de bens/serviços, o que torna a disputa mais acirrada. Nas épocas de expansão e prosperidade nos negócios ,ao contrário ,novos consumidores entram no mercado promovendo, a abertura de novas empresas.
- Escopo: Em gerenciamento de projetos é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do projeto ou Escopo do produto.
- Fornecedores: No Direito Brasileiro, e consequentemente, no Código de Defesa do Consumidor é considerado fornecedor toda pessoa física ou jurídica, pública ou privada, nacional ou estrangeira, bem como os entes despersonalizados, que desenvolvam atividades de produção, montagem, transformação, beneficiamento,acondicionamento ou recondicionamento, renovação ou recondicionamento, criação, construção, importação, exportação, distribuição ou comercialização de produtos ou prestação de serviços (bancos, segurados, corretoras, etc.). Isto é todo aquele que de alguma forma interfere no produto ou serviço assumido sua participação e responsabilidade pelo que fez.
- Partes interessadas no projeto: são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto. Eles podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerenciamento de projetos precisa identificar as partes interessadas, determinar suas necessidades e expectativas e, na medida do possível, gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem-sucedido. 
Além de ter o projeto em pauta, hoje às empresas tem que se avaliar seu ritmo de produção e sua logística de distribuição de seus produtos, buscando melhorias nos processos de produção e redução de custos, de forma a garantir a lucratividade, qualidade e agilidade tanto na produção, entrega e satisfação final dos clientes, desta forma deve ser aplicada aspectos e conceitos no que tange a projetos de operações de produção, planejamento e controle da produção, e melhoramento da produção por meio do ciclo PDCA e pelos 5 S. 

Por isso a importância de se conhecer cada conceito ligado à produção e logística no intuito, de minimizarmos erro e garantir a venda do nosso produto e a satisfação final de nosso cliente.
A Administração da Produção ou Administração de operações é a funçãoadministrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack (1996, p.34) a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos:
Estratégia de produção: as diversas formas de organizar a produção para atender a demanda e ser competitivo.
Projeto de produtos e serviços: criação e melhora de produtos e serviços.
Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos.
Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta.
Ergonomia
Estudo de tempos e movimentos
Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento.
Planejamento e controle de projetos
A logística e a área da gestão responsável para prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. A logística é uma subárea da Administração, envolvendo diversos recursos da engenharia, economia, contabilidade, estatística, marketing e tecnologia, do transporte e dos recursos humanos.
Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações, ou seja, monitorando toda parte de entrega e recebimento de produtos na empresa.
Pela definiçãodo Council of Supply Chain Management Professionals, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja programa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semiacabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes" (Carvalho, 2002, p. 31).
Como ferramental, a logística utiliza (entre outros):
O WMS, Warehouse Management System, em português - literalmente: sistema de automação e gerenciamento de depósitos, armazéns e linhas de produção. O WMS é uma parte importante da cadeia de suprimentos (ou supply chain) e fornece a rotação dirigida de estoques, diretivas inteligentes de picking, consolidação automática e cross-docking para maximizar o uso do valioso espaço dos armazéns.
O TMS, Transportation Management System, que é um software para melhoria da qualidade e produtividade de todo o processo de distribuição. Este sistema permite controlar toda a operação e gestão de transportes de forma integrada. O sistema é desenvolvido em módulos que podem ser adquiridos pelo cliente, consoante as suas necessidades (Gasnier et al., 2001).
O ERP, Enterprise Resource Planning ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, no Brasil) são sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc.) e sob a perspectiva sistémica (sistema deprocessamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio à decisão, etc.).
O MRP, Material Requirement Planning (planeamento (português europeu) ou planejamento (português brasileiro) das necessidades de materiais, PNR).
A maioria das empresas inicia suas atividades a partir de ações empreendedoras na quais pessoas identificam oportunidades e vão à busca de seus sonhos. 
Mas devemos atentar a regras para que o sonho não se torne pesadelo. 
Podemos citar os 10 mandamentos de um empreendedor, na visão de Matthew Cole.
-(1) Resolva um problema - antes de tudo, tenha claro em mente qual o seu foco de atuação e sobre qual questão social trabalhará para resolvê-la ou amenizá-la;
-(2) Desenvolva uma visão - uma vez com sua missão definida, visualize seu futuro e os caminhos pelos quais trilhará;
-(3) Recrute pessoal qualificado - o costume de muitos empreendedores sociais de centralizar grande parte das decisões nas organizações que lideram não é sustentável no longo prazo; conte com uma equipe eficiente e envolvida na causa;
- (4) Conheça seu público-alvo - é fundamental escutar os beneficiários ou consumidores ligados ao seu trabalho; são a única forma de se antecipar as variações de mercado com eficiência; obtenha "opinião" deles continuamente;
-(5) Tenha foco - quanto mais trabalhar, mais ideias surgirão para novas frentes de trabalho; esforce-se, contudo, para manter o foco de sua atuação;
-(6) Seja rápido e ágil - use seu tamanho a seu favor para ajustar-se às necessidades de mercado e seguir adiante com a organização;
-(7) Conheça os números - saiba em detalhes quanto lhe custa para prestar um serviço,quais são as margens, como é seu fluxo de caixa, tanto de entrada como de saída e outras ponderações financeiras. Esteja sempre atento às projeções e ao orçamento, numa base anual, mensal, semanal e, se possível, diária;
-(8) Atinja seu ponto de equilíbrio (break-even) - busque sempre a autos sustentabilidade, o momento em que a entrada de recursos se iguala e ultrapassa a saída (Cole chama esse momento de "nirvana" do empreendedor);
-(9) Sempre levante capital - diante da competitividade acirrada por recursos na área social, procure trazer capital adicional a sua organização, como o de fundações, capital de risco, business angels;
-(10) Tenha em mente o fim - ainda que não seja sua meta, visualize sua saída da organização; é importante pensar no futuro, no plano de sucessão e em detalhes como "nós temos uma trajetória de carreira para os colaboradores".
Além dos passos citados é de suma importância que verifiquemos as potencialidades econômicas da nossa região, por exemplo, em Santa Luzia/MG, cidade onde resido tem se mostrado bastante promissora para pequenos empreendedores nas áreas de lazer, entretenimento e gastronomia por ser uma cidade histórica, com potencial turístico além de ficar próximo a Belo Horizonte (capital), principal polo de negócios do estado. 
Abaixo alguns negócios bem sucedidos implantados na região de Santa Luzia/MG.

Hotéis

Gastronomia

Turismo
Com isso podemos observar que há diversas oportunidades para as pessoas que querem se tornar empreendedoras, bastando seguir as regras corretas e muita força de vontade. Com muita persistência, inteligência e conhecimento a Girls Scouts se tornou um sucesso.Conclusão
Com isso podemos finalizar, mostrando a importância da gestão de projetos, produção, logística, empreendedorismo e plano de negócios, dentro do contexto das empresas, pois seja qual for, com ou sem fins lucrativos necessita, as empresas necessitam de toda uma engrenagem de conhecimento, para que possa ser bem sucedida, e para também, mostrar a função primordial de um bom administrador “administrar de forma solida e eficaz, o seu negocio ou da empresa a qual trabalha”.
Um muito obrigado a todos os professores deste semestre que foram muito importantes para que fosse apresentado um bom trabalho de acordo com o que foi pedida anteriormente, aos materiais didáticos disponíveis, as web-aula, tele aulas, tutores de salas e eletrônico, que foram importantes na elaboração desta produção.
Um muito obrigado a todos! 

















Referencias Bibliográficas:

https://www.girlscouts.org/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerencia_de_projetos
http://www.ogerente.com.br/QkTQZ/novo/artigos_ler. php?Canal=13&canallocal=45&canalsub2=144&id=382
http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
http://www1.folha.uol.com.br/folha/empreendedorsocial
http://g1.globo.com/minas-gerais/noticia/2010/10/sebrae-aponta-que-60-das-empresas-fecham-portas-ate-o-segundo-ano.html
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/A-análise de riscos do negocio. 
http://pt.wikipedia.org/wiki/Escopo_gerenciamento_de_projeto
http://pt.wikipedia.org/wiki/Fornecedor
www. wikidot.com/conceito: partes-interessadas
http://pt.wikipedia.org/wiki/Administração da produção
www.hotelcasanova.com.br
www.panhoteis.com.br
www.defender.org.br

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