Estagio supervisionado

        

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

ADMINISTRAÇÃO

KATIA OKAMURA DIOGO RA 441358

ATIBAIA 2015

KATIA OKAMURA DIOGO RA 441358

ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

Estágio apresentado para avaliação de estágio supervisionado I, do curso de Administração, da Universidade Anhanguera – Uniderp, ministrado pela tutora presencial Mariana Pellatieri.

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ATIBAIA 2015

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SUMÁRIO

1.        INTRODUÇÃO        

2.        ROTEIRO PARA VISITA A EMPRESA        

3.        MISSÃO DA EMPRESA        

4.        VISÃO DA EMPRESA        

5.        ESTRUTURA DA EMPRESA        

6.        ESTRUTURA FORMAL        

7.        ESTRUTURA INFORMAL        

8.        CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS        

9.        ORGANOGRAMA LABORATORIO        

10.        AMBIENTE INTERNO        

11.        AMBIENTE EXTERNO        

12.        SITUAÇÃO DE PROBLEMAS        

13.        CONSIDERAÇÕES        

1. INTRODUÇÃO

        Estágio desenvolvido para o crescimento e desenvolvimento dos alunos da universidade Anhanguera, nesta fase estaremos sendo avaliados não só por tutores, mas sim por grandes profissionais da nossa área escolhida para formação. Seguirei todos os critérios de um planejamento e estrutura de uma empresa para conseguir adquirir o máximo de aprendizado no setor de compras e reposição de estoque.

1. ROTEIRO PARA VISITA A EMPRESA

Kátia Okamura Diogo RA 441358

Pólo Atibaia

Período de estagio 01/04/2015 a 28/04/2015

Ano letivo 2015

Razão social Getulio Verly de Sousa ME.

Nome fantasia OPTICAS ESTILO

Rua João Pires, 397 centro Atibaia-SP.

http://www.opticasestilo.com.br 

        A Ópticas Estilo foi fundada em setembro de 2002, sob a direção do Sr Getulio Verly de Sousa para trazer ao mercado o que a de melhor no setor ópticos e de tecnologia.

Sendo que nesta época começou sua jornada com apenas 1 loja localizada na rua José Ignácio, hoje com seu potencial e um conhecimento de mais de 40 anos no ramo óptico já possui uma rede de 8 lojas em Atibaia e região.

        Apesar de todo seu empenho a continua se desenvolvendo cada vez mais, tendo seu laboratório próprio, podendo atender as necessidades de seus clientes que não são poucos e que o procura por que confia e respeita seu trabalho.

1. MISSÃO DA EMPRESA

        Tornar a vida dos nossos clientes mais nítida e saudável, através de produtos de qualidade e inovadores; priorizar a excelência no atendimento para superar as expectativas, proporcionando satisfação e conforto para os olhos e promover cada vez mais conhecimento sobre a saúde visual.

1. VISÃO DA EMPRESA

        Ser referência no setor óptico com excelência no atendimento, trazendo as mais avançadas tecnologias no ramo, buscando continuo crescimento e desenvolvimento da empresa, mantendo sua postura vanguardista.

1. ESTRUTURA DA EMPRESA

  “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006).

O que significa isto? Nada mais é que a empresa separar as ordens, e identificá-las corretamente e seguir primeiro segundo e terceiro passos.

Deve apresentar suas máquinas no lugar certo, assim como os funcionários manterem o seu lugar no ambiente de trabalho. Ela deve impor as regras e cada um obdece-las conforme o nível, todos devem seguir para que a empresa não vire uma bagunça.

        Toda empresa estabelece um objetivo e para que ela alcance tem que ter em mãos um planejamento.

Ela se divide em dois tipos:

1. ESTRUTURA FORMAL

É aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

1. ESTRUTURA INFORMAL

        É o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas.

A estrutura informal pode aparecer naturalmente, podendo ajudar a empresa crescer ou as vezes atrapalhar.

Num exemplo básico um funcionário recebe um documento cujo veio faltando o carimbo, se ele resolve devolver pelo mesmo modo que este chegou até ele será uma estrutura formal, mas se o resolve ir buscar o carimbo será um exemplo de estrutura informal, neste caso seria muito mais satisfatório para empresa evitando perca de tempo no serviço.