Estratégia Empresarial

UNIVERSIDADE XXX

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Novo Hamburgo

2015

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Trabalho da disciplina de Estratégia Empresarial I do curso de Ciências Contábeis da Universidade XXX.

Orientador: Flavio XXX

Novo Hamburgo

2015

---

SUMÁRIO[pic 1]

1 INTRODUÇÃO        

2 o conceito de estratégia        

3 planejamento estratégico        

3.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO        

4 IMPLEMENTANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        

4.1 DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS:        

4.2 MISSÃO DA EMPRESA        

4.3 INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS        

4.4 CONTROLE E AVALIAÇÃO        

5 definição do negócio        

5.1 CENÁRIOS        

5.2 MISSÃO, VISÃO, VALORES, PRINCÍPIOS E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS        

5.3 PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, OPORTUNIDADE E AMEAÇAS        

5.4 PLANOS DE AÇÃO E INDICADORES DE CONTROLE        

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS        

Referências        

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi elaborado para a disciplina de Estratégia Empresarial, do curso de Ciências Contábeis, da Universidade XXX. O objetivo do trabalho consiste na elaboração de um planejamento estratégico para uma atividade empresarial específica.

Os dados e informações apresentados no decorrer deste trabalho são fictícios, apesar de existirem empresas que produzam o mesmo aparelho fora do Brasil, elas não são especializadas nesta atividade. A base teórica presente no trabalho está fundamentada em bibliografias, assuntos tratados em aula e dados ilusórios.

A atividade de negócios escolhida pelas acadêmicas é a fabricação de telefones celulares voltados à terceira idade e também às pessoas com deficiência visual, auditiva e mudez. Trata-se de um aparelho simples, prático e intuitivo, direcionado para aqueles que só precisam de algo para ligar para os parentes e amigos, e, no máximo, enviar uma mensagem de texto.

Ao passar dos anos observou-se a necessidade da introdução da tecnologia na vida das pessoas idosas e de pessoas com deficiência. No ambiente tecnológico, destaca-se a telefonia móvel, pela sua facilidade de contato e abrangência. Porém, sabe-se da resistência à mudança do público em questão, por isso é de grande importância um planejamento estratégico bem estruturado e focado neste público.

No final da década de 90 começava a se falar em planejamento estratégico empresarial, onde já se tinha o conhecimento de que sem esse planejamento as empresas não teriam um crescimento inteligente, consequentemente, não conseguiriam superar um cenário econômico de possíveis crises.

Não somente pelos itens citados acima, o planejamento estratégico se torna essencial nas empresas devido a diversos outros fatores, como competitividade, inovação, resultados financeiros mais estáveis, entrada em novos negócios, expansão de capacidade e produtividade, entre outros.

Veremos a seguir o processo de criação, implantação e desenvolvimento de um planejamento estratégico em uma empresa fictícia, criada excepcionalmente para o desenvolvimento deste trabalho.

2 o conceito de estratégia

Segundo Mintzberg e Quinn (2001) existem várias definições para a estratégia, onde em algumas delas são inclusas metas e objetivos enquanto em outras são feitas distinções entre eles.

Estratégia é o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização em todo coerente. Uma estratégia bem-formulada ajuda a ordenar e alocar os recursos de uma organização para uma postura singular e viável, com base em suas competências e deficiências internas relativas, mudanças no ambiente antecipadas e providências contingentes realizadas por oponentes inteligentes (MINTZBERG e QUINN, 2001, p. 20).

As metas ou objetivos são partes fundamentais dentro da estratégia, onde estabelecem quais e quando os resultados precisam ser obtidos, porém não dizem a maneira como devem ser conseguidos. Todas as empresas possuem vários objetivos a serem alcançados, mas somente as metas principais que são chamadas de metas estratégicas (MINTZBERG e QUINN, 2001).

As políticas dentro das organizações são regras que ditam os limites dentro dos quais a ação deve acontecer. Essas diretrizes podem resolver conflitos e orientar a direção e a postura geral da empresa, quando relacionas a estratégia são chamadas de políticas estratégicas (MINTZBERG e QUINN, 2001).

De acordo com Mintzberg e Quinn (2001), são necessários estabelecer programas dentro das organizações que determinem a sequência passo a passo das ações que são indispensáveis para que ela atinja as suas principais metas. Estes programas demonstram de qual maneira as metas da empresa serão alcançadas dentro das fronteiras estipuladas pela política. Estes programas quando alinhados diretamente com a estratégia da empresa são chamados de programas estratégicos.

Dentro de uma organização também é de suma importância que as decisões sejam tomadas estrategicamente, com o objetivo de formar as verdadeiras metas do empreendimento. As decisões estratégicas também determinam a efetividade do empreendimento, ou seja, se seus principais esforços estão no rumo certo para alcançar as suas metas estratégicas.

---

3 planejamento estratégico

Oliveira (2006) destaca que planejamento não deve ser confundido como uma previsão, projeção ou predicação. Planejamento estratégico representa um conjunto de medidas a serem tomadas pela direção da empresa, para que o futuro dela seja diferente de seu passado.