Estudo de Caso: O Ministro

ESTUDO DE CASO

SALVADOR, JUNHO

2015

Analise:

O Ministro que está no seu segundo mandato foi bem aceito pelos seus assessores de alto escalão por ser tratado de maneira profissional sendo que tem um problema a resolver, seu secretario tem uma divergência contra uma assistente de políticas publicas que segundo ele a atual assistente infernizou sua vida quando era da oposição.

Hipotese:

A equipe é forte e ótima para os novos desafios, mas o problema está na empatia do secretario contra a assistente

Eles não poderão trabalhar juntos pois, o trabalho que poderá ser proveitoso poderá acbar em ruínas.

Opçoes:

O que poderá ser feito é colocar a assistente para trabalhar em outro setor fora da equipe.

Transferi-la para outra região.

Fazer um teste, colocar os dois para trabalharem juntos por alguns meses.

Caso ela tenha cargo de confiança pode ate demiti-la caso ela não queira sair da equipe.

Conclusões:

Quando se tem alguém de confiança e que saiba trabalhar em equipe e acontece este tipo de problema como empatia, falta de interesse pelo trabalho etc; tem que analisar bastante para quem esta na frente do trabalho não tome decisões precipitadas. Neste caso o ministro pode convocar para uma reunião com  a assistente e o secretario  para uma conversa  para esclarecer juntos o fato, pois ambos (assistente e o secretario) eram de partidos diferentes e isso ocorre muito quando as pessoas trabalham em equipes diferente, um sempre quer atrapalhar o outro. O ministro poderá dar uma chance para os dois para que trabalhem juntos para ver se o trabalho acontece em harmonia e se terá um crescimento ou não.

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