Estudo de caso: Planejamento etratégico

UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO

INSTITUTO DE CIÊNCIAS APLICADAS

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DAIANE MARTINS

DAYANE FERREIRA

VALÉRIO FREITAS

DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

EMPRESA: LÍDER EMPRENDIMENTOS

Mariana,

2014

DAIANE MARTINS

DAYANE FERREIRA

VALÉRIO FREITAS

DIAGNÓSTICO E PROGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

EMPRESA: LÍDER EMPRENDIMENTOS

Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina obrigatória teoria das Organizações ofertada no Curso de Administração da Universidade Federal de Ouro Preto.

Mariana,

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO...................................................................................................................... 05

1. EMPRESA........................................................................................................................... 06

1.1. Descrição da Empresa        06

1.2. Produtos e Serviços _        11

 2. ASPECTOS ESTRATÉGICOS......        16

2.1. Missão.................................................................................................................................18

2.2. Visão        18

2.3. Valores        18

3.1. Análise do Microambiente        20

3.1. Análise do Macorambiente        20

3. MARKETING.................................................................................................................... 21

3.1. Áreas de Atuação        21

3.2. Análise do Mercado Consumidor        22

3.3. Concorrência        22

3.4. Diferencial Competitivo        23

3.5. Proposição de Valor        23

3.6. Fornecedores e Parceiros de Negócio        23

3.7. Estratégias de Marketing        24

4. FINANÇAS................................................................................................................................... 30

4.1. Custos        30

4.2. Previsão de Vendas        31

4.3. Necessidades de Financiamentos        31

5. PROGNÓSTICO ORGANIZACIONAL        31

5.1. Problema 1        31

5.2. Problema 2        33

5.3. Problema 3        34

5.4. Problema 4        36

5.5. Problema 5        37

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS        39

7. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA        40

Introdução

Este trabalho relata a situação atual da empresa Líder Empreendimentos, explorando todas as áreas, e tendo como objetivo mostrar o dia a dia de uma empresa que atua no ramo da construção civil.

Para o desenvolvimento do diagnóstico e prognóstico, foram realizadas entrevistas com os sócios da empresa e levantamento de dados com os arquivos que a mesma possui.

A empresa está situada na cidade de Mariana, na região Central do Estado de Minas Gerais, atua na área de construção civil, e mostra-se interessada nos resultado dessa consultoria, pois a mesma considera de grande importância uma análise externa.

A Líder é uma empresa relativamente nova no mercado com menos de dois anos de existência, mas já possui vários clientes que acreditam e confiam no trabalho realizado por ela.

No mundo globalizado que atualmente temos, à medida que as organizações enfrentam um ambiente muito competitivo cada vez mais crescente, estão sendo obrigadas a aperfeiçoar suas maneiras de gerenciarem os negócios, levando em conta as necessidades e desejos do mercado de atuação.

Neste novo cenário, é fundamental que as empresas busquem continuamente conhecer o contexto onde estão envolvidas, ou seja, entender seu ambiente interno e seu ambiente externo, pois estão submetidas às constantes mudanças no mercado mundial, e, em consequência, essa análise permite às organizações criarem estratégias eficazes no intuito de alcançar a competitividade sustentável.

 Nesse sentido, a realização de um diagnóstico e prognóstico organizacional se torna imprescindível para conhecer o ambiente interno e externo de uma organização. Esse é um método eficiente para uma análise dos processos organizacionais da empresa, objetivando investigar a realidade da mesma perante sua atuação no mercado e apresentar propostas para solucionar possíveis problemas identificados ao longo do trabalho. Ou seja, permite ter uma visão clara e profunda dos procedimentos administrativos, identificando as forças e fraquezas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças existentes.

Para os integrantes do grupo esse trabalho é de extrema importância, pois será possível aplicar um pouco do que já foi aprendido em sala de aula.

1. Empresa

1.1. Descrição da Empresa

A empresa Líder Empreendimentos LTDA, situada na cidade de Mariana, possui como ramo de atuação a construção civil. É uma empresa de pequeno porte, que foi criada em 02/04/2013.

A ideia de criar e registrar a empresa Líder Empreendimentos foi do seu sócio-diretor Alex Bruno Borges, que ao longo dos anos aprendeu a gostar do ramo de construção civil por influência de seu pai Albano Ferreira, popularmente conhecido como “Jota”.