Estudo de caso: RECURSOS DE MATERIAIS
Por: Marcos Henrique • 25/9/2018 • Trabalho acadêmico • 940 Palavras (4 Páginas) • 237 Visualizações
2 GESTÃO DE RECURSOS DE MATERIAIS
A gestão de materiais é de extrema importância para manter o estoque de um organização dentro dos padrões requisitados, prevendo que não haja perca, avarias e desorganização nos produtos alocados.
Viana ( 2002, p.51 ) diz que:
A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. Grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques depende fundamentalmente de bem classificar os materiais da empresa. Assim, o sistema classificatório pode servir também dependendo da situação, de processo de seleção para identificar e decidir prioridades.
Com ênfase nas palavras do autor a classificação dos produtos agrega grande valor para a organização e conservação do estoque. Facilitando no processo e priorização das demandas solicitadas.
Dias ( 2010, p. 144 ) cita que:
A eficiência de um sistema para estocagem de cargas e o capital necessário dependem da escolha adequada do sistema. Não há, para isso, uma formula pré-fabricada: o sistema de almoxarifado deve ser adaptado às condições específicas da armazenagem e da organização.
Em relação a Administração de estoques, Dias ( 2010, p.144 ) saliente que, " um método adequado para estocar matéria-prima, peças em processamento e produtos acabados permite diminuir os custos de operação melhorar a qualidade dos produtos e acelerar o ritmo dos trabalhos."
De acordo com Pozo ( 2010, p.69 ) " Armazenamento, manuseio e controle dos produtos são componentes importantes e essenciais do sistema logístico, pois seus custos envolvem elevada porcentagem dos custos totais logísticos de uma empresa."
Conforme a visão Pozo ( 2010, p.71 ) diz que:
Atualmente, as empresas estão se empenhando em eliminar etapas dentro do processo de distribuição, no sistema logístico. Em verdade, estão buscando a redução dos estoques e, consequentemente, estocar menos material no sistema. Todo material que está em um canal de distribuição ou em uma armazém resulta em custo ao sistema.
Conforme a visão do autor o processo que engloba as novas organizações, focam cada vez mais na redução dos custos gerados pela armazenagem de materiais, isso faz com que reduza os níveis de estoque das organizações para um melhor gerenciamento dos produtos.
Segundo Viana ( 2002, P.42 ) " a atividade gestão visa ao gerenciamento dos estoques por meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio com o consumo, definindo parâmetros e níveis de ressuprimento e acompanhando sua evolução.
2.1 ESTOQUE
O estoque dentro da organização refere-se aos materiais alocados para serem vendidos aos consumidores de acordo com a necessidade de cada um, o mesmo faz parte da estratégia de cada organização.
De acordo com Pozo ( 2010, p. 26 ) " portanto, a função principal da administração de estoques é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, e com grande efeito dentro dos estoques.
Dias ( 2010, p.15 ) cita que:
A função da administração de estoques é maximizar o efeito lubrificante do feedback de vendas e o ajuste do planejamento e programação da produção. Deve minimizar o capital investido em estoques, pois ele é de alto custo, e aumenta de acordo com o custo financeiro. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois ele é o amortecedor entre vários estágios da produção até a venda final do produto.
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