Exercícios TGA

QUIZ  2 A REVANCHE

1) As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc., demandarão mudanças radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:

1. a) Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada as suas características de acordo com o princípio evolucionário.
2. b) Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância.
3. c) Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
4. d) São duas variáveis completamente estranhas entre si.
5. e) A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
6. f) Nenhuma das alternativas.

2) Para Taylor, o estudo cronometrado dos tempos e movimentos (Motion-Time Study) visava a:

1. a) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração.
2. b) Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo, a fim de eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e equipamentos.
3. c) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando a racionalizá-lo e a simplificá-lo por meio da cronometria e da cronoanálise para evitar perda de tempo e de movimentos, bem como de material.
4. d) Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo sinteticamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e com a maior remuneração possível.
5. e) Nenhuma das alternativas.

3) Quanto ao relacionamento homem versus máquina, Taylor:

1. a) Considera o homem em primeiro lugar, sendo o trabalho da máquina conseqüência deste.
2. b) Considera o homem um apêndice da máquina.
3. c) Considera ambos em igualdade de condições.
4. d) Não se refere nem ao homem nem à máquina.
5. e) Nenhuma das alternativas.

4) Para Taylor, o objetivo principal da administração é:

1. a) Acabar com o problema da vadiagem nas indústrias americanas.
2. b) Reduzir os custos de produção e de administração.
3. c) Desenvolver novos métodos de trabalho.
4. d) Assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado.
5. e) Padronização de técnicas e métodos de trabalho.

5) O Princípio da Intensificação, segundo Ford, consiste em:

1. a) Reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria-prima em transformação.
2. b) Aumentar a capacidade de produção do homem, no mesmo período, através da especialização e da linha de montagem.
3. c) Acelerar a produção por meio de um trabalho intensivo, ritmado, coordenado e econômico.

1. d) Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado.

e) Nenhuma das anteriores.

6) A Administração científica:

1. a) Baseou suas conclusões em experiências em comprovações científicas.
2. b) Não baseou suas conclusões em experiências e em comprovações científicas suficientes.
3. c) Fez uma abordagem completa e exaustiva da organização.
4. d) Preocupou-se profundamente com os aspectos psicológicos do operário.
5. e) Preocupou-se profundamente com os aspectos sociológicos do operário.

7) Sob a ótica de gestão são princípios da Administração Científica, segundo Taylor:

1. a) Planejamento, controle, execução e remuneração.
2. b) Planejamento, controle, supervisão e disciplina.
3. c) Planejamento, preparo, controle e execução.
4. d) Preparo, controle, comando e execução.
5. e) Nenhuma das alternativas.

8) Princípios básicos de Ford:

1. a) Intensificação, economicidade e produtividade.
2. b) Criatividade, capacidade e competência.
3. c) Intensificação, economicidade e padronização.
4. d) Criatividade, exceção e direção.
5. e) Nenhuma das alternativas.

9) São características da organização linear (Capítulo 4):

1. a) Forma piramidal, supervisão linear e diversidade de comando.
2. b) Forma horizontal, supervisão funcional e diversidade de comando.
3. c) Forma horizontal, supervisão linear e unidade de comando.
4. d) Forma piramidal, supervisão linear e unidade de comando.
5. e) Nenhuma das alternativas.

10) Por proporcionalidade da função administrativa, Fayol quer dizer:

1. a) À medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta a proporção da função técnica e diminui a proporção da função administrativa.
2. b) À medida que se desce na escala hierárquica, diminui a proporção da função técnica e aumenta a proporção da função administrativa.
3. c) À medida que se sobe na escala hierárquica, aumenta a proporção da função administrativa e aumenta a proporção da função técnica.
4. d) À medida que se desce na escala hierárquica, diminui a proporão da função técnica e diminui a proporção da função administrativa.
5. e) Nenhuma das alternativas.

11) Fayol e Taylor:

1. a) Pregavam ambos a supervisão funcional.
2. b) Pregavam ambos a unidade de comando ou autoridade única.
3. c) Pregavam a supervisão funcional e a unidade de comando, respectivamente.
4. d) Pregavam a unidade de comando e a supervisão funcional, respectivamente.
5. e) Nenhuma das alternativas.

12) A experiência de Hawthorne comprovou:

1. a) Que alguns aspectos da Teoria Clássica estavam corretos e outros não.
2. b) A existência de fatores materiais e financeiros no rendimento do operário.
3. c) A existência de fatores humanos e sociais no rendimento do operário.
4. d) A existência de elevada correlação entre iluminação e produtividade.
5. e) A existência de elevada correlação entre a especialização e a produtividade

13) Segundo a Teoria das Relações Humanas, as funções básicas da organização industrial são:

1. a) Econômica e de produção.
2. b) Financeira e produtiva.
3. c) De equilíbrios externo e esotérico.
4. d) Econômica e social.
5. e) Econômica, social e produtiva.

14) A colaboração humana, segundo a Teoria das Relações Humanas:

1. a) É ditada mais pela organização formal do que pela informal.
2. b) É ditada mais pela organização informal do que pela formal.
3. c) É ditada igualmente pela organização formal e informal.
4. d) Nada a ver com a organização formal ou informal da empresa.
5. e) Nenhuma das alternativas.

15) Ao salientar a correlação entre o nível de produção (eficiência) e a integração social dos empregados, a Teoria das Relações Humanas quer dizer: