FICHA INDIVIDUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GERENCIA

FICHA INDIVIDUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO	GERÊNCIAS
(  ) 1º TRIMESTRE	(  ) 2º TRIMESTRE	(  ) 3º TRIMESTRE	(  ) 4º TRIMESTRE
FUNCIONÁRIO	ADMISSÃO
CARGO	DEPTO

 

Instruções: 

• Preencha a ficha à tinta e em letra de forma; 
• Ao avaliar, considerar o desempenho do funcionário dentro dos requisitos do cargo; 
• Em relação a cada fator, avaliar estabelecendo comparações entre os funcionários que exerçam o mesmo cargo, assinalando com "x" a alternativa mais adequada ao desempenho do avaliado. 
• Avaliar cada fator com suas alternativas de maneira cuidadosa, não permitindo que o conceito emitido em um fator, influencie nos demais. 
• Confira e assine a Ficha de Avaliação. Feito isto, leve a apreciação do seu superior, encaminhando posteriormente, em envelope lacrado ao Departamento Recursos Humanos. 

 

FATORES	SOFRÍVEL	SATISFATÓRIO	BOM	ÓTIMO
PLANEJAMENTO  Avaliar a capacidade de determinar o objetivo final e os objetivos intermediários de trabalho, independentemente de sua grandeza
ORGANIZAÇÃO  Avaliar a capacidade de determinar as atribuições de cada funcionário, setor ou departamento, de delimitar as autoridades e regular o funcionamento entre pessoas e grupos
COORDENAÇÃO  Avaliar a capacidade de articulação através de informações a todos os participantes de um trabalho, de forme que, o objetivo traçado seja a meta final para todos.
CONTROLE  Avaliar a capacidade de verificação quantitativa e qualitativa do andamento dos trabalhos sem relação aos objetivos planejados, visando providências sobre os dados coligados.
LIDERANÇA  Avaliar a capacidade de conduzir, orientar, comandar e manter boas relações humanas no seu grupo
PREVISÃO Medir a capacidade de avaliação de fatos e situações em relação ao futuro.
DEDICAÇÃO À EMPRESA  Avaliar a atitude de interesse e de integração pelo trabalho, seu espírito de lealdade à empresa e identificação quanto aos objetivos comuns.
RELACIONAMENTO HUMANO  Avaliar a capacidade de lidar com pessoas, no que se refere ao trato e cortesia.
INICIATIVA  Avaliar a atitude e energia para originar uma ação; sua capacidade de tomar providências face às necessidades latentes ou comprovadas.

 

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