FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.1 PATRIMONIO.........................................................................................................7

2.1.1 FONTES DE RECURSOS...................................................................................7

2.1.1.1 ANÁLISE DE MERCADO.................................................................................8

2.1.1.1.1. DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO.................................8

2.1.1.1.1.1. ESTRUTURA DE MERCADO...................................................................9

2.1.1.1.1.1.1. CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILUDADE SOCIAL.................................................................11

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO.........................................12

3.1EXEMPLO DE FIGURA.........................................................................................12

3.2 EXEMPLO DE QUADRO.....................................................................................13

4 CONCLUSÃO........................................................................................................14

REFERENCIAS..........................................................................................................15

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho abordará o seguinte tema: contexto empresarial.

E o contexto empresarial é muito siginificante no mundo moderno e na sociedade do conhecimento, as organizações precisam aprender a administrar sua inteligência empresarial. No mundo atual, altamente competitivo, as organizações precisam estar atentas às concorrências e por isso precisam adotar praticas de “inteligência” empresarial.

2 FUNÇÕES ADIMISTRATIVAS

Todo o contexto empresarial,é influenciado por várias forças (competição, tendências de consumo, comportamento do consumidor, entre outras), o que torna o processo de tomada de decisão bastante complexo. Numa organização, a implementação de processos de melhoria sem um entendimento total do impacto que as alterações irão causar, pode ter consequências imprevisíveis. Daí a importância do uso de ferramentas, como a Simulação Empresarial, que auxiliam os gestores a compreenderem os seus processos de negócio e como é que as mudanças nesses processos se vão refletir em toda a organização.

A) PLANEJAMENTO:

O planejamento é a determinação antecipada dos objetivos a serem atingidos e dos meios pelos quais esses objetivos devem ser atingidos. É a decisão do que fazer, como fazê-lo e quem deverá fazê-lo. É a mais fundamental das quatro funções do processo administrativo porque estabelece a ponte onde estamos e onde queremos estar.

O planejamento pode ser dimensionado da seguinte forma:

Tema: assunto abordado, como produção, pesquisa, finanças, marketing, turismo etc.

Elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas etc.

Tempo: longo, médio ou curto prazo.

Tipo de organização: planejamento corporativo, de empresas subsidiárias, grupos funcionais, divisões ou departamentos, órgãos estatais.

Características: estratégico ou tático, complexo ou simples, formal ou informal, qualidade ou quantidade e outras.

O planejamento costuma figurar como a primeira função administrativa, por ser exatamente aquela que serve de base para as demais. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais os objetivos que devem ser atingidos. O planejamento é um modelo teórico para a ação futura. Visa dar condições para que o sistema, seja organizado e dirigido a partir de certas hipóteses acerca da realidade atual e futura. O planejamento é uma atividade desenvolvida de maneira consistente para dar continuidade às atividades, seu foco principal é a consideração objetiva do futuro.

O processo de planejamento é dinâmico, constante e mutável. Por ser um processo, permite a revisão e a correção da direção a todo o momento. O planejamento deve ser considerado em termos de tempo, espaço e âmbito de interesse.

B) ORGANIZAÇÃO

Organização Como A Função Administrativa De Organizar: e parte do processo administrativo. Nesse sentido, organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações e atribuições a cada um deles.

Em outras palavras, as organizações precisam de organização. Elas não alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Nesta parte trataremos exclusivamente da organização como função administrativa. A organização constitui a segunda das funções administrativas, vindo após planejamento e antes da direção e do controle.

Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Uma coisa depende da outra: as organizações precisam ser organizadas para funcionar melhor, e para organizar, deve-se ter uma organização que deva ser estruturada e moldada.

A tarefa básica da organização é estabelecer a estrutura organizacional. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. A primeira conduz aos níveis de hierarquia, e a segunda, a áreas de departamentalização. Chamaremos a primeira de estrutura vertical e a segunda de departamentalização.