FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Projeto de pesquisa: FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: juniorc18 • 19/9/2013 • Projeto de pesquisa • 1.082 Palavras (5 Páginas) • 365 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 contexto empresarial 4
2.1 Funções administrativas 4
2.1.1 PATRIMONIO 4
2.1.1.1 FONTE (ORIGENS) DE RECURSOS 5
3 analise de mercado 6
3.1 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 6
3.2 etruturas de mercado 7
3.3 contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social 7
4 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10
APÊNDICES 11
APÊNDICE A – Para desenvolver este trabalho usei do material fornecido pela UNOPAR. 11
1 INTRODUÇÃO
O trabalho que aqui se constitui fala sobre o contexto empresarial, o conceito de funções administrativas, teóricos que a desenvolveram, mudanças ao longo do tempo, destaca a importância e o significado de patrimônio, fontes de recursos, analise de mercado, demandas, estruturas de mercado e sobre a contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social.
2 CONTEXTO EMPRESARIAL
Analisando o contexto empresarial, perceber-se de inicio que existe um processo burocrático bem extenso, as normas quase sempre são rígidas. Quanto aos requisitos para se abrir uma empresa são vários. A personalidade jurídica de uma empresa começa com o registro de seus atos constitutivos na junta comercial e assim vários outros caminhos são percorridos. Quanto à importância do contabilista na empresa, nota-se que as informações através de relatórios e demonstrações contábeis torna útil para a tomada de decisão dos Gestores.
2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Função administrativa, desenvolvido por Henry Fayol atribuiu cinco funções ao administrador dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de PO3C:
1. Prever e planejar - visualizar o futuro e traçar o programa de ação
2. Organizar - constituir o duplo organismo material e social da empresa
3. Comandar - dirigir e orientar a organização
4. Coordenar - unir e harmonizar os atos e esforços coletivos
5. Controlar - verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas
Tais ações conduziriam a uma administração eficaz das atividades da organização.
E ao longo do tempo as funções de Comando e Coordenação foram reunidas sob o nome de Direção, passando as iniciais para PODC: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. E ainda Planejar, Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para POEA.
2.1.1 PATRIMONIO
Para Padoveze "patrimônio e o conjunto de riquezas de propriedade adquirido por uma pessoa ou por uma empresa".
Já para Ribeiro "patrimônio e o conjunto de Bens, Direitos e Obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possam ser avaliados em dinheiro".
Para Martins e Campos, "patrimônio pode ser conceituado como o conjunto de bens, valores, direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica que possa ser avaliado pecuniariamente e que seja utilizado na consecução de seus objetivos sociais".
Definimos então que Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações, suscetíveis de avaliação em moeda, vinculados a uma empresa ou pessoa física, num determinado momento.
2.1.1.1 FONTE (ORIGENS) DE RECURSOS
Indica a origem e vinculação dos recursos Esta classificação combina o critério de origem do recurso e o de vinculação de receita às despesas orçamentárias. A identificação da origem do recurso tem por finalidade evidenciar a parcela de recursos próprios e a de recursos transferidos necessários para cobrir o programa de realizações de cada entidade.
Já a vinculação de receitas e despesas visa demonstrar as parcelas de recursos que já estão comprometidas com o atendimento de determinadas finalidades, e aqueles que podem ser livremente alocados a cada elaboração orçamentária.
3 ANALISE DE MERCADO
O análise de mercado é a primeira etapa do planejamento de marketing. Cabe ao gerente de marketing avaliar e segmentar o mercado de forma a agrupar os clientes em potencial, que possuem necessidades de consumo semelhantes. Desta forma torna-se possível definir estratégias adequadas a cada segmento de mercado, agregando valor para o cliente e otimizando resultados para a empresa.
3.1 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO
A demanda ou procura pode ser definida como a quantidade de um determinado bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir em determinado período de tempo. Essa procura depende de variáveis
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