Ferramentas Para Uma Gestão Ética E Responsável

TAREFA 5 – EM GRUPOS até 7 pessoas (com 2 ou 3 grupos de 8) (18 pontos)
Datas de apresentação: 04/04/2024 e 11/04/2024 (todos os membros do grupo apresentam)

Tema: Instrumentos/Ferramentas para uma gestão ética e responsável (TEXTOS 16, 17 e 18 – Semanas 13 e 14 no MOODLE)

1. A Apresentação não será na forma de slide e sim de roda de conversa (ver orientação a seguir)
2. Tempo para apresentação de cada grupo 18-20 minutos.
3. Não é necessária a entrega de material em sala de aula ou no Moodle.

ORIENTAÇÃO 

1)  Preparar as respostas para as questões, conforme indicado em Apresentação (a seguir).

2)  O grupo deve pesquisar um (apenas um) caso ilustrativo da aplicação do instrumento de gestão ética e responsável indicado para o grupo, de preferência no website da própria organização ou em portais e websites profissionais: Jornal Folha de S. Paulo, Estadão, Portal G1, jornal El País Brasil, BBC News Brasil, Portal RFI, Revistas Veja, Época Negócios, Exame, dentre outras fontes profissionais de notícias.

3) O caso ilustrativo pode ser de empresas privadas ou públicas (municipal, estadual ou federal).

4) Quanto à parte conceitual, os temas 1 e 2 estão no Texto 16, os temas 3 e 8 estão no Texto 17 e os Temas 4 e 7 no Texto 18. Os Temas 5 e 6 devem ser pesquisados em sites confiáveis da Internet (VER dica de sites no Quadro).

APRESENTAÇÃO – Seguir esta sequência para a apresentação (sem slides) em sala de aula:

(1)  definição e características do instrumento;

(2)  aplicações do instrumento: situações/problemas para os quais o documento pode ser aplicado;

(3) descrição de 2 (duas) vantagens do uso desse instrumento de gestão;

(4)   descrição de 2 (duas) limitações/dificuldades de aplicação do instrumento nas empresas;

(5)   apresentar o caso ilustrativo pesquisado: citar título da reportagem, data e fonte e empresa/organização e resumo do caso;

(6)   considerando o caso pesquisado pelo grupo, citar 2 vantagens que o grupo identificou no uso desse instrumento para a gestão do caso pesquisado;

(7)   considerando o caso pesquisado pelo grupo, responder a seguinte questão: este instrumento é suficiente para uma gestão ética nas organizações? Explicar.

(1) Definição e características do instrumento:

O Código de Ética de uma organização é um documento fundamental que estabelece os valores, princípios e normas de conduta que guiam o comportamento ético de todos os membros da empresa. Ele serve como um guia essencial para promover uma cultura organizacional baseada na integridade, transparência e responsabilidade social e ambiental. Além de definir os padrões éticos esperados, o Código de Ética também pode incluir diretrizes específicas sobre temas como conflitos de interesse, proteção de dados, respeito aos direitos humanos e relações com stakeholders. Geralmente, é elaborado com a participação de diversos setores da empresa e deve ser comunicado de forma clara e regular a todos os colaboradores. Ao estabelecer um conjunto de princípios éticos compartilhados, o Código de Ética ajuda a alinhar as ações individuais e coletivas da organização com sua missão e valores fundamentais, contribuindo para a construção de uma reputação sólida e a criação de valor a longo prazo.

(2) Aplicações do instrumento:

 O Código de Ética é aplicável em todas as esferas e níveis da organização, desde as interações diárias dos colaboradores até as decisões estratégicas da liderança. Ele orienta as práticas empresariais em uma ampla variedade de contextos, incluindo relações com clientes, fornecedores, concorrentes, comunidades locais e o meio ambiente. Por exemplo, ao lidar com clientes, o Código de Ética pode estabelecer diretrizes para práticas de vendas honestas, qualidade do produto e respeito à privacidade do cliente. Da mesma forma, em relação aos fornecedores, o Código pode incluir critérios de seleção baseados em responsabilidade social e ambiental. Além disso, o Código de Ética também pode ser aplicado em situações complexas, como fusões e aquisições, onde é essencial garantir que todas as partes envolvidas sejam tratadas com equidade e respeito aos direitos humanos.

(3) Descrição de 2 vantagens do uso desse instrumento de gestão:

• Orientação para a conduta ética: Uma das principais vantagens do Código de Ética é fornecer uma orientação clara para os colaboradores sobre o que é esperado em termos de comportamento ético. Ao estabelecer padrões claros de conduta, o Código ajuda a evitar comportamentos antiéticos e promove uma cultura de integridade e respeito mútuo dentro da organização. Isso, por sua vez, contribui para a construção de relacionamentos sólidos com clientes, fornecedores e outras partes interessadas, baseados na confiança e na credibilidade.
• Fortalecimento da reputação e da marca: Outra vantagem do Código de Ética é que ele pode ajudar a fortalecer a reputação e a marca da empresa. Ao aderir aos princípios éticos estabelecidos no Código, a organização demonstra seu compromisso com valores como transparência, responsabilidade social e respeito aos direitos humanos. Isso pode gerar uma percepção positiva por parte dos clientes, investidores e da sociedade em geral, aumentando a competitividade da empresa e sua capacidade de atrair e reter talentos qualificados.

(4) Descrição de 2 limitações/dificuldades de aplicação do instrumento nas empresas:

• Falta de aderência e comprometimento: Uma das limitações do Código de Ética é que sua eficácia depende da aderência e do comprometimento de todos os membros da organização. Se os colaboradores não internalizarem os valores e princípios éticos estabelecidos no Código, ele pode se tornar apenas um documento formal, sem impacto real na cultura organizacional. Além disso, se a liderança não demonstrar um compromisso genuíno com a ética e não promover uma cultura de integridade e responsabilidade, o Código de Ética pode ser percebido como uma mera formalidade, minando sua eficácia.
• Dilemas éticos complexos: Outra dificuldade na aplicação do Código de Ética surge quando os colaboradores enfrentam dilemas éticos complexos, nos quais as decisões éticas não são claras ou podem entrar em conflito com outros objetivos organizacionais, como lucratividade ou competitividade. Em tais situações, seguir estritamente o Código de Ética pode ser desafiador e pode exigir um equilíbrio cuidadoso entre diferentes considerações éticas e comerciais.

(5) Apresentar o caso ilustrativo pesquisado:

• Título da reportagem: Barragem da Vale se rompe em Brumadinho, MG | Minas Gerais | G1 (globo.com)
• Data e fonte: Janeiro de 2019, G1 - Barragem da Vale se rompe em Brumadinho, MG | Minas Gerais | G1 (globo.com)
• Empresa/organização: Vale S.A.
• Resumo do caso: O rompimento da barragem em Brumadinho resultou em uma das piores tragédias ambientais e humanas da história do Brasil. Centenas de pessoas morreram, comunidades foram devastadas e o meio ambiente foi severamente impactado devido ao vazamento de rejeitos de mineração.

(6) Considerando o caso pesquisado pelo grupo, citar 2 vantagens que o grupo identificou no uso desse instrumento para a gestão do caso pesquisado:

• O Código de Ética poderia ter orientado as decisões da Vale para priorizar a segurança e a integridade das comunidades e do meio ambiente em Brumadinho, reduzindo o risco de incidentes como o desastre da barragem.
• Além disso, ele poderia ter promovido uma cultura de transparência e responsabilidade dentro da empresa, incentivando a divulgação proativa de informações relevantes sobre as operações da empresa e suas consequências para as partes interessadas.

(7) Considerando o caso pesquisado pelo grupo, responder a seguinte questão: este instrumento é suficiente para uma gestão ética nas organizações? Explicar:

• Embora o Código de Ética seja um componente essencial de uma gestão ética nas organizações, ele por si só não é suficiente para garantir uma conduta ética. O desastre de Brumadinho destaca a importância de não apenas ter um Código de Ética, mas também de garantir sua implementação eficaz e de promover uma cultura organizacional que valorize a ética em todas as suas operações e decisões. Além disso, é fundamental que a liderança demonstre um compromisso genuíno com os princípios éticos e que haja mecanismos eficazes para monitorar e fazer cumprir o cumprimento do Código de Ética em toda a organização. A ética deve permear todos os aspectos da empresa, desde a tomada de decisões estratégicas até as interações diárias com clientes e colaboradores, e requer um esforço contínuo para promover uma cultura de integridade e responsabilidade.

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