Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

NOME

RA

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional

2016

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)

Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva

Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Moises Da Silva Barbosa.

Anhanguera Educacional

2016

1. DEFINIÇÃO DA EMPRESA

1. Nome da Empresa

S.J Mudanças

1. Segmento de Atuação da Empresa

A empresa S.J Mudanças, atua no mercado de transporte de mudanças, transporte e apoio de mudanças comerciais e residenciais, atraves de carga e descarga no endereço desejado.

1. Quantidade de Funcionários da Empresa

A empresa S.J Mudanças atua no mercado com um sócio proprietario e dois funcionarios. O sócio proprietario gerencia a parte administrativa e financeira, um funcionario atua como motorista e outro como auxiliar de carga e descarga.

1. Organograma da Empresa

A estrutura organizacional atual da empresa S.J Mudanças será demonstrada através do organograma a baixo, seguindo as necessidades funcionais da empresa.

[pic 2]

Fonte: Dados primários (2016)

        

1. PASSOS PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO DA EMPRESA

1. Análise do Ambiente Competitivo

A empresa S.J Mudanças esta localizada no bairro na Ponte do Imaruim em Palhoça. Nesta região atualmente existem diversos empreendedores autonomos que realizam serviço de trasporte de mudanças que são concorrentes diretos em potencial. Alguns destes empreendedores não estão localizados no mesmo bairro, mas ainda sim são considerados concorentes direto, em volta da empresa existe aproximadamente doze empreendedores autônomo que atual no mesmo ramo de transporte.

1. Possíveis Reações dos Concorrentes

Antes de fazer um planejamento estratégico, a empresa deve tentar antecipar qual será a resposta ou a retaliação dos seus concorrentes, em particular aqueles que estão no mesma área estratégica, isto é, os concorrentes mais diretos.

Os motivos mais consideráveis para a valiar as possíveis reações dos conconrrentes são as direção estratégica, serviços, posicionamento, investimentos e situação financeira.

1. Opções Estratégicas

A empresa apta por uma estratégia de diferenciação, por ser uma empresa nova com pouca esperiencia, a forma de criar uma estratégia de diferenciação eficaz faz com que agrege novas caracteristicas ao serviço prestado de modo que possa reduzir os custos para o cliente.