Fundamentação em administração II

FUNDAMENTAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO II

Inicialmente nota-se que a empresa precescisa de uma grande mudança, criação de uma linha de abordagem e o que cabe a empresa do Sr Estáquio é a reengenharia uma reestruturação radical como já sitado uma divisão dos departamentos da empresa ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, ÁREA DE FINANÇAS E CONTABILIDADE, ÁREA DE MARKENTING e ÁREA DE PRODUÇÃO. Com isso haverá uma melhora qualidade de trabalho usando a teoria de taylor e a de Fayol. Taylor com a divisão da produção, Fayol com a organização da parte administrativa da empresaisso ira diminuir o prejuizo com o desperdício de materia prima e uma melhor divisãona linha de produção no setor administrativo haverá melhor controle de tudo que a empresa utiliza para compra e vender,negociar e investir, planejar o que será feito na empresa. Agora deverar estabelecido as normas da empra para que assim a empresa do Sr Estáquio tenha ainda mais sucesso.

PROPOSTRAS DE AÇÕES

Na área de finanças e contabilidade deverá acontecer uma disponibilidade de recursos financeiros. Estabilizar sistema de previsão de gastos com fluxo de caixa, contratar consultoria externa,estudar área de necessidade e pesquisar no mercado a melhores opções.

Área de produção deverá desenvolver um fornecedor local para manutenção dos equipamentos, contratar o fornecedor dos equipamentos e buscar parceiros, divisão do trabalho na linha de produção desenvolver programas de aproveitamento e sugestões de funcuonários.

Recursos Humanos criar formas de ajudar na motivação dos profissionais, palestras de atualização profissional, pagamento de horas extras em dinheiro ou folgas, assistência a gestante e a familia entre outros.

Marketing criação de uma nova logo marca para a empresa mais atual fazer uma pesquisa para saber o ponto de vista dos clientes e ánalise, competitividade para a estrátegia de nível corporativo para toda a empresa (planejamento de longo prazo).

Para a economia e sustentabilidade a empresa pode realizar um trabalho com a comunidade com a coleta, e criação de artesanato, isso ajuda a conscientização da população e no marketing da empresa . Estas coletas pode ser feitas, uma dia na semana e em outro dia a aula de artesanato assim a empresa do Sr Estáquio ajuda também a renda da comunidade. Isso podera ser feito pelo setor de marketing com a ajuda do recursos humanos, assim o setor de marketing ira divulgar a ação social e a empresa ficará conhecida ainda mais.

O Sr Estáquio ira ser o diretor pois até hoje a empresa foi muito bem administrada. No cargo de direção ele tem que aprovar todos os projetos, metas, criação de qualquer setor. Todas as tomadas de decisões passa pela mão do diretor. Com isso ele dara continuidade ao trabalho que ele já vinha fazendo a empresa ao longo dos anos. O Sr Estáquio teverá integra 3 niveis : estratégico, tático, operacional abaixo está definido cada uma.

Nível Estratégico

Neste nível, planejamento e tomada de decisões têm um sentido mais amplo, pois envolvem as grandes políticas da organização, escolha de linhas de produtos, localização de novas fábricas, armazéns, projetos de novos processos de manufatura, etc. Por ser em nível estratégico, envolve horizontes de longo prazo e consequentemente os riscos e incertezas são de níveis alto.

Nível Tático

O nível tático, já é mais estreito em relação ao nível anterior, pois envolve basicamente a alocação e a utilização de recursos, ou seja, ocorrem em nível de plantas fabris com prazos médios de execução e moderado grau de risco.