Fundamentos de gestão e planejamento de ações corporativas

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

UNIDADE CAMPO LIMPO

PEDRO JUAN SANTANA COSTA RA:7422620207

TIAGO APARECIDO GALVÃO DA SILVA RA: 7246602532

DANILA DE MATOS CARVALHO RA:7422694989

GILCLEA DOS SANTOS SOUZA RA:7422722697

LUIZ GUILHERME DOS SANTOS RA:7476692335

HUGO RODRIGUES DE MOTA RA:6654379535

RAFAEL MAGALHÕES RA:7414626382

PROCESSOS GERÊNCIAIS

SÃO PAULO

2013

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SÃO PAULO

UNIDADE CAMPO LIMPO

PEDRO JUAN SANTANA COSTA RA:7422620207

TIAGO APARECIDO GALVÃO DA SILVA RA: 7246602532

DANILA DE MATOS CARVALHO RA:7422694989

GILCLEA DOS SANTOS SOUZA RA:7422722697

LUIZ GUILHERME DOS SANTOS RA:7476692335

HUGO RODRIGUES DE MOTA RA:6654379535

RAFAEL MAGALHÕES RA:7414626382

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E

PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESÁRIAL

Trabalho apresentado á Universidade Anhanguera de São Paulo como requisito parcial para obtenção do titulo de Tecnólogo em Logística Profª. Oriana Martins

SÃO PAULO

2013

SUMÁRIO

Introdução 05

Capítulo 1 - Habilidades 06

Habilidades e conceitos 07

Capítulo 3 - Analise swot 08

Estrategias,organograma 09

Estrategias,organograma continuação 10

Capítulo 3 - Entrevista com um empreendedor...................................................................11

Capítulo 4 - Missão, Visão e Valor 12

Missão, Visão e Valor da Bonita .............................................................................12

Planejamento com visão ...........................................................................................13

Criação de valores ...................................................................................................13

Responsabilidade social ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13

Capítulo 5 - 1

Capítulo 6 – Considerações Finais

Conclusão final

Referências

INTRODUÇÃO

O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos, sobre o temas os fundamentos da administração e planejamento de ação empresarial, veremos seus tipos e conceitos, nos quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados.

A cada dia um número maior de pessoas preocupam-se com a sua aparência diante da sociedade, família, redes sociais etc. Esta é a beleza visual, tão presente no nosso dia a dia. Para alguns estas preocupações estão associadas à saúde, bem estar e conforto pessoal.Dentro dos grandes centros encontram-se cada vez mais presentes os Centros de Estéticas com diversos tipos de atendimentos e serviços diferenciados voltados diretamente ao púbico alvo da beleza feminina ,observando salão Bonita esta se transformando num desses centros para que aconteça isso busca novas maneiras de divulgação e soluções para atendimento do seu público alvo, porém, e também co busca de fortalecimento de novos conceitos de estéticas com foco na qualidade de vida e do bem estar.

05

CAPITULO 1 - HABILIDADES

1. As habilidades técnicas estão os conhecimentos adquiridos em sua área de aplicação, ou seja, é muito importante que um gestor ter bons conhecimentos em área

Comunicação eficaz: um bom gestor deve investir seu tempo em comunicação;é um distribuidor de informações visando sempre atender às vontades dos diversos stakeholders do projeto.

Influência na organização:

Como integrador, a principal função do gestor é integrar todos os pedaços de um projeto em uma unidade coesa;é essencial que ele tenha influência na organização para exercer esse papel de integrador.

Liderança: o gestor é uma referência da equipe e do cliente e não um obstáculo.

Motivação: é um profissional auto-motivado (pró-ativo) e que motiva os demais integrantes da equipe, valorizando as qualidades individuais e apontando as melhorias necessárias.

Resolução de conflitos:

Atua como facilitador, eliminando os problemas e conflitos que surgem no decorrer de um projeto.

Concluindo, um gestor não se torna um bom profissional apenas pelas suas habilidades técnicas em sua área de aplicação, fato comum em diversas organizações. Para garantir o sucesso da gestão, é necessário observar as habilidades não técnicas do gestor, para ver se ele será capaz de liderar a equipe sob sua responsabilidade.